这是团队的第一次会议，具体议题如下：1）我们明确了团队成员的职责所需： PM职责：根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 Dev职责：根据需求分...
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2014-10-29 23:40:30
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一、常见的项目开发模式：敏捷迭代、瀑布模式
1、敏捷迭代
Sprint特点：产品和团队成员PK故事、故事由团队成员拆分成任务、自我承诺、定期增量持续交付商业价值、早交付、频交付、一种典型的迭代方式
2、瀑布模式...
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2014-10-29 09:13:03
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scrum meeting 会议记一.会议要点：1.确定成员角色；2.讨论关于项目的疑问；3.制定一周内成员任务。二.具体会议内容：1.成员角色：PM:杨伊Dev：徐钧鸿 刘浩然 张艺 黄可嵩 徐方宇 钟毅恒2.项目需求：作为一款和网上教学问答系统具有相似功能的手机客户端，具体的功能已给出要求：用户...
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2014-10-28 23:56:44
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The Development projects in JIRA use a a lightweight style of Agile Scrum management to allow us to efficiently and effectively plan and release softw...
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2014-10-24 12:25:59
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敏捷、敏捷开发这类词最近很火！敏捷开发，就是指能够在需求迅速变化的情况下快速开发软件。我们接触最多的和敏捷相关的名词是：极限编程（XP）、结对编程、测试驱动开发（TDD）等。
敏捷建模（Agile Modeling，AM），的价值观包括了XP的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气。此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。
敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。...
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2014-10-23 19:19:45
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究竟什么是看板方法？Scrum和看板方法之间有什么不同？虽然我从项目层面来看看板方法，但它是否也适用于组织层面呢？我从实施看板方法中能够得到什么？这些关于看板方法的问题是我对考虑开始使用看板方法的团队提出的。这里，总结了对看板方法的理解。让我们从使用这个方法的具体环境开始：一个组织。一个典型的开发软...
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2014-10-23 12:17:18
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一.访问上学期项目团队，学习他们的得失：经过我们对学长学姐的采访，我们发现几乎所有人在开发阶段最不愿意触碰的地方就是团队的daily scrum，尽管每个队伍有PM负责协调进度，负责撰写daily scrum，但是对于每日一个小meeting大家都表示不是很能理解。但是做完项目后，他们的感触是，da...
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2014-10-22 21:53:17
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? Mario Matthee是一名测试员，顾问，认证Scrum大师以及非常不合格的山地摩托车车手（正在学习中）。他热衷于将年轻的IT专家引进软件测试的世界。他还是开普敦测试自动化用户组的创始成员之一。毕业于（南非）开...
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2014-10-21 12:30:10
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看板的朴素思想：在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制WIP上限和拉动式生产1. Scrum与看板简述Scrum：组织拆分，工作拆分，开发时间拆分，优化发布计划，过程优化看板：流程可视化，限制WIP，度量生产周期2. Scrum和看板的关系Scrum和看板都是过程工具Scru...
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2014-10-15 19:55:31
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[Visual Studio Online] 移除Work Item(Feature、Backlog item、Task)移除项目的开发过程中，使用Visual Studio Online来做Scrum管理工具是一个不错的选择。透过Visual Studio Online简易的Web UI操作，开发...
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2014-10-13 14:26:39
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