沟通漏斗模型:
想说的>>实际说的>>被听到的>>听懂的>>执行的>>长期执行的
100%>>80%>>60%>>40%>>20%>>5%
你的漏斗模型,有这个水平吗?还是更好呢?
沟通漏斗模型
营销漏斗模型
一旦做到简洁,你将无所不能. ----史蒂夫.乔布斯...
分类：
其他好文 时间：
2014-12-03 09:23:01
阅读次数：
188
在过去的这几周里，经历了曲曲折折，每一次的集体开发都是一次头脑风暴，激烈争论，探索实现然后无限调bug的过程。很喜欢在这样的团队里和大家一起开发，每个人都会特别主动的表达自己的想法，并且竭尽全力证明自己的想法是对的，这样就可以很快把事情理清楚，达成共识之后也方便了之后的开发，不会产生误解。第一次的小...
分类：
其他好文 时间：
2014-11-30 16:53:06
阅读次数：
124
思维导图图解下载地址：创意思维 头脑风暴 头脑风暴法（Brainstorming）是最为人所熟悉的创意思维策略，该方法是由美国人奥斯本（Osborn）早于1937年所倡导，此法强调集 体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量创意的意念，并从中引发新颖的构思。脑力激荡法虽然主...
分类：
其他好文 时间：
2014-11-29 18:49:55
阅读次数：
200
第一、关键字分析很多企业客户这一步都是由百度客服直接完成，然后导入账户，其中很多关键字是无效的，一年或许也没有一次点击。只有根据企业自身去分析，利用头脑风暴法+关键字分析工具，彻底去衡量每一个加入账户的关键字是否会对企业的业绩带来效益。让留在账户的关键字都是由点击转化的，关键字的选择在于精而不在于多...
分类：
其他好文 时间：
2014-11-29 17:23:45
阅读次数：
173
摘要: 文章背景，来自于群内周五晚上的一次头脑风暴式的思维碰撞交流活动。我们的流程是这样的，后台提供数据接口，或接口文档。然后我们前台进行razor模板的数据逻辑嵌套或html,css,js整个流程的开发。缺点是：工作量是满大的，优点是，所有前端view层的东西都是可控的。坑是比较多的，比如数据出现...
分类：
其他好文 时间：
2014-11-24 11:24:46
阅读次数：
250
1、验证需求当有了头脑风暴之后，一切只是“你以为”！！！！这个需求是否真正存在，你必须去验证，一个没有人需要的产品，即便做的再好，也没人愿意用。相反，如果你的产品确实能解决他们当前存在的问题，即便bug一堆，大家还是会使用，并期待你的改进。当确定这个东西，社会中，确实是存在需求的时候，去迭代开发产品...
分类：
其他好文 时间：
2014-11-19 10:25:19
阅读次数：
164
摘要: 文章背景，来自于群内周五晚上的一次头脑风暴式的思维碰撞交流活动。文章版权属于群内发过言的任何一位同学，我只是做了简单的梳理或整理。一般设计师给前端的只有psd，没有其它多余的东西，连基础的文档都懒得给。前端期望中的设计能给予的除了psd之外，还有设计上游岗位传递下来的东西。比如：产品原型，需...
分类：
其他好文 时间：
2014-11-17 10:33:53
阅读次数：
270
产品经理的工作思路与流程： 1、发现市场需求（空白市场 or 现有市场产品的完善） 2、提交商业需求文档（BRD文档） 3、组织头脑风暴（关键节点把控，梳理思路） 4、产品原型设计 5、产品原型验证（投入市场，获取市场反馈） 6、用户需求分析与把控 （判断产品需求的优先级） 7、产品高...
分类：
其他好文 时间：
2014-11-13 23:56:30
阅读次数：
294
http://www.nowamagic.net/librarys/veda/detail/2368『上帝不需要制造奇迹来反驳无神论。上帝平常的工作已经足以证明他的存在。』–培根灵魂是否存在，人死之后是否可能转世，对这个问题无论是简单的回答是或不是，都不符合科学精神。科学的态度是检验。然而单个的灵异...
分类：
其他好文 时间：
2014-11-10 21:19:13
阅读次数：
140
文章背景，来自于群内周五晚上的一次头脑风暴式的思维碰撞交流活动。活动主题由无痕哥发起。文章版权属于群内发过言的任何一位同学，我只是做了简单的梳理或整理。1. 技术人员了解产品这个岗位所需要做的事情，然后试着从产品的角度出发，考虑当前页面功能的真实需求，挖掘更深层的可扩展需求，从而在另一个方面去引导产...
分类：
其他好文 时间：
2014-11-10 09:47:18
阅读次数：
188
