信息系统项目管理师目录
1，绪论
2，项目生命期和组织
3，项目管理过程
4，项目可行性研究与评估
5，项目整体管理
6，项目范围管理
7，项目时间管理
8，项目成本管理
9，项目质量管理
10，项目人力管理
11，项目沟通管理
12，项目风险管理
13，项目采购管理
14，合同管理
15，配置管理
16，外报管理
17，需求管理
18，职业道德规范
19，组...
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2015-06-09 20:08:45
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在OC中当一个APP使用的内存超过20M,则系统会向该APP发送 Memory Warning消息,收到此消息后,需要回收一些不需要再继续使用的内存空间,比如回收一些不再使用的对象和变量等,否则程序会崩溃OC内存管理的范围管理范围: 管理任何继承NSObject的对象,对其他的基本数据类型无效...
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2015-05-14 15:41:44
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125
本文 以思维导图的形式 导出一系列图片, 从而 高度浓缩了 PMBOK的相关内容, 本文对应于第五版.
1, 概览:
2, 项目整合管理
3, 项目范围管理
4, 项目时间管理
5, 项目成本管理
6, 项目质量管理
7, 项目人力资源管理
8, 项目沟通管理...
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2015-05-11 12:58:16
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客户没有责任把需求整理好来告诉你，就算告诉你的也不一定就是他们最终想要的，所以作为项目经理，“范围管理”是非常重要的活动。这里主要讲述一下我作为项目经理的职能时，在项目范围管理中，进行的收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围的过程。
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2015-04-21 22:15:22
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第五章 项目范围管理，有两个概念，产品范围和项目范围，打个比方，我想要喝水，这是一个产品需求，你是跑着过去拿水还是走着过去拿水，这是拿水的项目。在定义范围的过程中，有如下几个步骤，先收集需求，再从众多需求中定义项目范围，然后创建WBS。在验收时，客户需要确认范围，在监督过程中，项目经理需要控制范围。...
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2015-03-30 09:08:29
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一、基础概念1、什么是项目范围管理？ >>项目范围管理：包括确保项目做且只做所有完成项目的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 >>项目范围管理作用：定义和控制哪些工作包含在项目内，哪些工作不包含在项目内。2、范围包含什么？ >>产品范围：产品、服务或成果所需的特性或功能。 >>项目范围：为...
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2015-01-20 17:38:16
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做项目就是组织一些人为实现既定的目标，在指定时间内、有有限的人力和资源约束条件下进行的一项独特的一次性工作。项目管理主要分为进度管理、质量管理和成本管理。项目过程分为项目启动、项目计划、项目实施、项目监管、项目收尾五个过程。项目管理可以细化为项目范围管理（或称需求管理）、项目进度管理（或称时间管理或计划管理）、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目整体管理、项目人员管理、人员沟通管理、采购...
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2015-01-18 22:48:09
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根据调查，目前国内各种IT项目的失败率非常高。GartnerGroup在2001年对《财富》500强企业开展了一次调查，结果显示IT项目中有。72%以上是失败的。根据国内最近的一些统计，如果按照项目成功的严格标准来衡量，超过90%的IT项目最终都是不成功的。出现这样的情况固然和很多因素有关，但是其中...
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2014-12-01 15:32:20
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这篇文章是结合《软件项目管理》课程知识进行总结，相当于自己的在线笔记，主要包括9大知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理,希望对大家有所帮助，尤其是对学习这门课程的同学吧~...
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2014-11-25 18:39:57
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1、引言2、阻止、约束和项目3、过程框架4、项目整合管理5、范围管理6、时间管理7、成本管理8、质量管理9、人力资源管理10、沟通管理11、项目风险管理12、采购管理13、职业道德14、最后的复习15、实践出真知14、最后的复习
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2014-10-27 14:04:11
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218
