采用缓存机制，保存后请用同一浏览器打开，切记，切记：初始界面：选择日期，然后编辑阅读管理，点击保存，效果如下：源码如下： 书籍阅读进度管理 选择日期：本日日期：阅读管理：书籍名称：阅读目标：实现目标：表现打分：
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2016-01-09 17:00:39
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第二阶段任务分工整理会议1.会议任务： （1）明晰第二阶段的开发内容，统计未完成的功能留需完善开发。 （2）安排任务分工，每个人的工作安排。 （3）PM职位担任。 （4）博客内容负责。2.会议记录： （1）第二阶段所需要开发内容： a.下载功能开发。 b.学习进度管理功能开发。...
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2015-12-11 18:50:56
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随着网站逐渐变成"互联网应用程序"，嵌入网页的Javascript代码越来越庞大，越来越复杂。网页越来越像桌面程序，需要一个团队分工协作、进度管理、单元测试等等......开发者不得不使用软件工程的方法，管理网页的业务逻辑。JavaScript模块化编程，已经成为一个迫切的需求。理想情况下，开发者只...
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2015-12-10 18:58:52
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随着网站逐渐变成"互联网应用程序"，嵌入网页的Javascript代码越来越庞大，越来越复杂。网页越来越像桌面程序，需要一个团队分工协作、进度管理、单元测试等等......开发者不得不使用软件工程的方法，管理网页的业务逻辑。Javascript模块化编程，已经成为一个迫切的需求。理想情况下，开发者只...
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2015-11-30 17:43:29
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随着网站逐渐变成"互联网应用程序"，嵌入网页的Javascript代码越来越庞大，越来越复杂。网页越来越像桌面程序，需要一个团队分工协作、进度管理、单元测试等等......开发者不得不使用软件工程的方法，管理网页的业务逻辑。Javascript模块化编程，已经成为一个迫切的需求。理想情况下，开发者只...
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2015-11-27 17:00:45
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一项目进度管理作业1活动资源估算的方法、技术和工具：1专家判断2多方案分析3出版的估算数据4项目管理软件5自下而上估算2活动历时估算的方法、技术和工具：1专家判断2类比估算3参数估算4三点估算5后备分析3制定进度计划的方法、技术和工具：1进度网络分析2关键路线法3进度压缩4..
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2015-10-15 18:55:20
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项目进度管理1、活动资源估算的方法、技术和工具；多方案分析（不适用于活动历时估算）出版的估算数据（工程概预算定额）项目管理软件（通用回答）自下而上估算（把工作分解后计算后再汇集，可能导致超额也是正常的）专家判断================================================..
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2015-10-15 16:20:53
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一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1、专家判断；2、多方案分析；3、出版的估算数据；4、项目管理软件；5、至上而下的估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；1、专家判断；2、类比估算；3、参数估算；4、三点估算；5、后备分析。3、制订进度计划的方法..
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2015-10-15 06:34:00
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一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准，通用）；5：自下面上估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；..
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2015-10-15 06:32:52
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中项-徐化栋20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)专家判断2)多方案分析3)出版的估算数据4)项目管理软件5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1)专家判断2)类比估算3)参数估算4)三点估算5)后备分析3、制订进度计划的方法、技..
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2015-10-15 06:29:06
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