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搜索关键字:需求管理    ( 197个结果
测试管理工具列表大全
ID Name Notes ? 1 TestDirector/Quality Center 业界第一个基于Web的测试管理系统,它可以在您公司组织内进行全球范围内测试的协调。通过在一个整体的应用系统中提供并且集成了测试需求管理,测试计划,测试日程控...
分类:其他好文   时间:2015-08-05 22:49:07    阅读次数:304
细说PM
一:理想中的产品经理 1:产品经理的分类根据产品的生命周期,产品经理大致可分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。研发型产品经理多数是在产品研发阶段, 其工作的重心在用户分析、需求分析、需求评估、需求管理、撰写需求、制作原型和流程图等方面;运营型产品经理多数在产品上线 之后的运营阶段,其工作重心在产品推广、运营数据分析、吸引用户、留住用户和让用户买单方面;市场型产品经理是在产品成长、...
分类:其他好文   时间:2015-07-17 09:46:43    阅读次数:146
细说产品经理
一:理想中的产品经理1:产品经理的分类根据产品的生命周期,产品经理大致可分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。研发型产品经理多数是在产品研发阶段, 其工作的重心在用户分析、需求分析、需求评估、需求管理、撰写需求、制作原型和流程图等方面;运营型产品经理多数在产品上线 之后的运营阶段,其工作重心在产品推广、运营数据分析、吸引用户、留住用户和让用户买单方面;市场型产品经理是在产品成长、 成熟...
分类:其他好文   时间:2015-07-17 00:31:35    阅读次数:145
Linux中断完全分析
学习本文可以对linux中断有全面而深刻的认识。本文对Linux中断所涉及的需求、管理机制、中断实现、中断接口(上半部和下半部)、驱动使用进行完全分析。...
分类:系统相关   时间:2015-07-13 16:11:11    阅读次数:285
企业需求管理面临困境,oBridge顺势诞生!
1软件需求管理应用平台1.1引言作为一位软件企业或研发团队的领导,您是否在为没有完整的需求工程解决方案而苦恼?如果您是一名项目经理,是否经常因软件需求问题影响开发质量和进程?您的需求团队成员(需求设计人员、需求实施者,需求分析人员)是否在为各种软件需求的带来的问题阻碍了项目进度?他们开始抱怨,甚至吐...
分类:其他好文   时间:2015-07-07 19:07:24    阅读次数:109
如何提高团队执行力?
最近一直听朋友都在探讨怎么样做好团队建设,这里就关于如何提高团队执行力以及团队建设几点措施探讨! 主要从时间管理、需求管理、进度管理、责任机制、团队沟通、人才储备、项目质量等几方面稍作整理,希望各位大侠积极指导。1、时间管理:充分保证工作8小时出现情景: 员工普片迟到严重,不能保证黄金工作8小时,该上班没上班,该下班还在加班;充分保证上班8个小时,谁说程序员是夜猫子,我们也可以早下班,多锻炼!!!...
分类:其他好文   时间:2015-06-25 01:21:12    阅读次数:187
信息系统项目管理师目录
信息系统项目管理师目录 1,绪论 2,项目生命期和组织 3,项目管理过程 4,项目可行性研究与评估 5,项目整体管理 6,项目范围管理 7,项目时间管理 8,项目成本管理 9,项目质量管理 10,项目人力管理 11,项目沟通管理 12,项目风险管理 13,项目采购管理 14,合同管理 15,配置管理 16,外报管理 17,需求管理 18,职业道德规范 19,组...
分类:其他好文   时间:2015-06-09 20:08:45    阅读次数:158
批量解锁源代码管理器的文件命
批量解锁源代码管理器的文件命令如下:Tf undo /workspace:ZHANGLIXIN-PC;zhanglei262 /Collection:http://10.124.3.18:8080/tfs/cBSSCollection /recursive "$/IT集中研发管理系统/01需求管理/...
分类:其他好文   时间:2015-06-09 19:33:35    阅读次数:80
用Leangoo做敏捷需求管理-敏捷团队协作
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端:单向的信息传递,容易出现理解偏差。文档很正式,我...
分类:其他好文   时间:2015-06-09 19:30:48    阅读次数:161
读《构建之法》8--10章
第8章讲的是需求分析,精准的找到需求需要以下步骤:获取需求,分析需求 ,验证需求,管理需求,预测分析第9章讲的是项目经理,一位合格的PM可以根据用户需求,协调各部门资源,正确把握产品定位和方向,解决用户难点,持续优化产品不仅要得到客户的支持而且还有得到团队成员的支持第10章讲的是一些典型用户和场景,...
分类:其他好文   时间:2015-05-29 13:43:14    阅读次数:91
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