第六章 本章中所说的“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。敏捷开发的原则中包括十二条，这十二条原则无论对软件开发者本身，用户还是市场需求，都具有很强的影响力。 “敏捷流程”分为四步，每一步都有着一定的作用。 第一步：找出完成产品需求做的事情——product backlog。 第二步：决定当前的 ...
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2016-05-02 07:05:28
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第六章——敏捷流程 “敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合，敏捷的步骤：1.找出完成产品需要做的事情——Product Backlog；2.决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Sprint Backlog；3.冲刺（Sprint）；4.得到一个软件的增量版本，发布给用户。有敏捷流程，也 ...
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2016-05-01 19:15:46
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读后感： 第六章主要详细介绍了敏捷流程，在软件工程范畴里，“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。这一章以敏捷流程的Scrum方法论而展开，Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险，并且SCRUM 是一个用于开发和维持复杂产品的框架。 敏捷开发的流程如下： 1、找出完成产品需要做的 ...
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2016-05-01 17:40:19
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第六章-敏捷流程 第六章主要详细介绍了敏捷流程，在软件工程范畴里，“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。这一章以敏捷流程的Scrum方法论而展开，而敏捷流程的精髓就是在于快速的交付。 敏捷开发的流程如下： 1、找出完成产品需要做的事情 - Product Backlog。 2、决定当前的冲刺（S ...
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2016-04-30 00:58:25
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第六章：敏捷流程 在 6.2节中定义好任务究竟是什么？书上敏捷第三步中有个例子写道：”去你的,要改主意，也要等老子冲刺再说！“，这句话我不是很理解，万一产品负责人改变主意，重新确定好任务，那么程序猿还得将之前的任务继续“冲刺”下去吗？ 第七章:MSF 随着信息时代的高速发展，MSF也具有它的基本原则 ...
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2016-04-29 21:50:38
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第六章 敏捷流程： 第一步：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog 第二步：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Spring Backlog 第三步：冲刺（Sprint） 第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户 实际项目的燃尽图，有三个每天跟踪的时间值： 实际剩余 ...
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2016-04-29 14:45:25
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《构建之法》第六章 主要说敏捷流程，那什么是敏捷流程呢？ 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行 ...
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2016-04-29 14:29:23
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第6章读后感： 看完第六章后了解什么是敏捷流程。“敏捷流程”在软件工程的语境中是一系列价值观和方法论的集合。 我觉得敏捷是比较人性化而且让人比较轻松的的一种方法吧，它会比较注重交流，而不是硬性的规定和要求，比如用户与开发者之间的交流，团队内部成员的交流等等，分工合作等会比较公平，而且会比较注重效率， ...
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2016-04-29 13:55:58
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一）第六章 1、从第六章对敏捷流程的介绍，我的理解是敏捷流程就是一个团队做一个项目的整个过程，从开始准备到结束。从与客户交流得知项目的需求，到写出雏形、开始开发、最后冲刺完成，再来就是增添需求。 2、第二敏捷流程要求原则：自主管理、自我组织、多功能型。一个团队需要花很长的时间来磨合成一个成熟的团队， ...
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2016-04-29 09:25:50
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第六章 本章节要是谈论敏捷的流程、敏捷流程的问题和解法、敏捷的团队、敏捷的总结以及敏捷的故事，知道了敏捷能极大的提高了团队的能动性。在软件开发项目中敏捷的流程安排到每个团队的成员，但是对于每个团队的成员不一定是合适的，出现这种情况应该怎么办？什么时候使用敏捷才是最适合的？ 第七章 书上说到成员之间应 ...
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2016-04-29 09:19:01
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