生活、学习、工作离不开沟通，在目前更加注重团队合作的时代，沟通显得更加重要，让沟通上升到艺术的层次，笔者在此分享一直以来所学到的关于沟通的心得、体会，希望对看到这篇文章的朋友有所帮助和启发。
1 沟通前的心理准备
1.1 开会谁先发言？
开会尽量不要先开口，先开口把底牌先凉，没保障，不开口也不行,认清形势,形势好的人，不急着开口，居高位的人，也不用急于开口，形势不好的人先...
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2014-08-31 20:06:11
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最近给团队（指#UC浏览器电脑版#开发团队）分享了我的《基层技术管理原则》。在我所秉承的八大基层技术管理原则中，有两个分别谈及了个体的能力与价值，我想通过这篇文章让更多人了解我对这两个概念的理解，希望能给读者带去一点有价值的思考素材。首先，我想给出我对于个体能..
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2014-08-31 18:52:22
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我是一个技术男，喜欢研究技术，但因职业发展的需要，做了五年的管理工作。幸好直接管理一个技术团队的一个明显的好处是：可以同时直接参与到技术工作中来，所以这几年还是做到了技术管理两不务。不过正因为我并没有花太多的心思在管理上，所以五年的管理工作所积累的也只是一些点滴的经验，而没有成体系的知识。在此，把这...
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2014-08-31 18:36:01
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工欲善其事必先利其器。要提高多团队的开发效率，而且还是在SAP HANA平台上，建议大家还是本着“慢就是快”的原则，不要急功近利，在没有准备好团队开发的架构时就匆忙开始功能的开发。匆忙功能开发就算了，估计还存在没想清楚做什么，为什么要做上来就开发的团队，那是更要不得。今天就和大家分享一下在SAP H...
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2014-08-31 17:05:31
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两三年以前，和友人谈到 QA（软件质量保证） 这个行业，还有 QA 这个团队的未来，就有了一丝忧虑。而现在，终于有机会实践一下自己之前的想法，在这里分享给大家。从我有限的从业经验到现在，经历了很多次软件开发模式的变化，这些变化，或因为跟风，或因为有切实的问题要解决，总之始终处于各种不同的尝试的路上。...
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2014-08-31 15:46:01
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PS：笔者是产品经理，由于工作需要兼岗项目经理，所以本文站在项目经理的角度来讨论如何解决问题。
1. 工作案例
这段时间多个项目并行，每个项目也有多个版本需要管理，节奏很快。上周发布一个优化性能的版本之后，本周一收到了很多外网用户的反馈：“打开***游戏之后，竟然弹出了网页广告，差点把机器卡死了”。经过跟外团（外部测试团队）进行沟通，得知是游戏版本更新后导致的。...
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2014-08-31 14:34:11
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最近给团队（指#UC浏览器电脑版#开发团队）分享了我的《基层技术管理原则》。在我所秉承的八大基层技术管理原则中，有两个分别谈及了个体的能力与价值，我想通过这篇文章让更多人了解我对这两个概念的理解，希望能给读者带去一点有价值的思考素材。首先，我想给出我对于个体能力的理解，即“能力 = 技能 x 工作好习惯 x 意识”。技能的重要性无需多言，他决定了我们能走上怎样的工作岗位，甚至直接决定能拿多少薪水。...
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2014-08-31 11:58:11
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这个组是当年唯一一个做手机应用的组，比较有特色。经过我们的一致讨论，得出我们组对前辈的有关选题、团队、产品等几个方面的看法，以及我们的感想。选题的特点：这个选题对于一个短期项目来说是很合适的，经过较为详细的NABC分析过后该团队初步定下了豆酱的功能及按照功能进行团队分工。简单来讲，他们通过使用豆瓣a...
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2014-08-31 00:22:20
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很久以前有两个程序，当时的水准都差不多，现在A是上市公司的技术总监，B还在不停的跳槽，反反复复在“小团队主程”和“大公司打杂”的两种岗位之间不停切换。B一直把这些不同归咎于自己没有遇到A那样子的机遇，经常在群里和微博抱怨自己的运气。 那天我终于忍不住了，在他再一次抱怨之后，我开始喷他，我说你就...
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2014-08-30 20:26:09
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Hello, 大家好，我们是来自微软亚洲研究院联合培养的五位同学，很高兴在CNBLOGS开设这个博客，作为我们的软件工程课程的团队官博。我们的队名是圣维斯特坎帕斯，意思你懂的。接下来我们将在这个博客中记录学习的点滴，希望大家能工作学习两不误，愉快合作，做出好项目XDDDDDD
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2014-08-30 15:08:29
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