我最近做了一个网站，叫做小院子。主要是介绍我在github开源的一些程序。希望大家能关注一下，并对我的网站提出意见。我的邮箱admin@smallyard.cn小院子开发团队github地址：http://github.com/smallyard
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2014-05-20 01:13:49
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项目经理职责：1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、
与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、
制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、 跟踪项目的进度，协调项目组成...
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2014-05-19 20:35:10
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空中楼阁再美再想要也只是思想上的追求，只有明确的长期目标，以及详细的短期目标，并将其分解成可实现的WBS，明确底层可交付物，明确验收标准，才有可能最终实现。道格拉斯X理论也明确指出一个团队只有在有力的管理下，才能最终实现目标。
没有明确的底层可交付物，就没法检测做出的东西是否能够是正确的，是否...
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2014-05-19 20:16:24
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有时候，估计很多人有同感：一件事情，从刚开始就可以预见结果。是的，抛开其他因素不谈，单纯从一个团队的人员组成上就能看出端倪一二来。有时候，自己感觉自己都有点苛刻，是呀，与人无仇，可是为什么非要和人家较真呢？人家也是需要这份工作的呀。可是，从项目角度来说，不下决心去调整人员配备，又怎么能够达到自己理想...
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2014-05-18 20:04:18
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一直在搞camera，对v4l2也比较熟悉了，今天写文章说点自己的看法对于v4l2，对多流的支持是比较弱的，只是一个流。但现在的camera
硬件，能支持多个流同事工作，所以又必要对v4l2的api进行扩展，加入多流的支持。v4l2的团队们考虑了一种做法，可参考linuxtv的网页。这里谈一下我自己...
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2014-05-18 18:59:28
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之前在coolshell上看到一篇关于codeReview的文章： http://coolshell.cn/articles/11432.html。
?接着实际工作当中实践了一把，有些感触，便向团队发了一封分享邮件，具体如下：
1.因为视角不同，时常能从代码层面发现bug。
2.知识共享：
从别人的代码那学习到设计思想，一些工具的运用，比如说项目培强引入的eventBus， 联系人、短信功能都抽象出DAOBase
...
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2014-05-18 13:28:41
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案例1 技术到管理如何起步：小范从开发人员转PM，有理论没有实践。入职新公司的职位是PM，但每件事无从下手，不知道该干什么，心里害怕，但一想不去做会就会越来越害怕，想请教上司，上级也忙着开会。想有好的开端但又不知该如何去做。
首先要了解技术与管理的区别，技术是对事，一件事做好就行，但是管理是对人和项目，是一个团队整体的表现，只有整个项目成功才是好的管理。
其次就是刚来一个公司应该熟悉公司的流程...
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2014-05-18 04:46:00
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我最近做了一个网站，叫做小院子。主要是介绍我在github开源的一些程序。希望大家能关注一下，并对我的网站提出意见。我的邮箱admin@smallyard.cn
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2014-05-17 18:17:39
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今天看了一篇关于项目启动大会的文章，有一句话印象比较深刻，“在项目启动大会上，你一定要成为一个游戏规则的制定者，而不是一个参与者。”，这个是项目启动大会成功的关键。项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。在项目启动大会上，相当于实施团队的第一次集体亮相，这一次亮相，如果成功，虽然不能说决定着项目的成...
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2014-05-17 15:13:01
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在21世纪的今天，出现了太多新东西让我们应接不暇，甚至有些还没有被了解就已经遭遇淘汰。但也有些产品应该在某些场景被取代，却仍然坚持。可能是因为大家用了太久，也可能她曾经太成功，英雄迟暮总会让大家感觉有丝凄凉，但革命总会伴着阵痛，也许是时候该换换思路了。Email之..
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2014-05-16 02:25:17
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