作一名真正合格的程序员，或者说真正合格完成一些代码工作的程序员，应该具有下列基本素质：一、团队精神和协作能力
把此作为基本素质，并不是不重要，恰恰相反，这是程序员应该具备的最基本的，也是最重要的安身立命之本。把高水平程序员说成独行侠的都是在呓语，任何个人的力量都是有限的。即便如linus这样的天才....
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2014-04-28 10:13:30
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从开始做项目管理到现在已经有6年的时间了，创业也都两年了，呆过行业世界第三大，国内第一大的公司，也呆过势头迅猛的新兴公司，最后自己搞了个摊子也算不小了。总的来说总结了点经验吧。
创业公司对于管理能力的培养很有帮助，而且比之在大公司内更全面。因为在大公司是公司给你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知其所以然。而创业需要自己亲手搭建舞台，这会更容易让自己对各方面工作有更深的领...
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2014-04-27 19:47:44
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这里，我并不打算引起语言争论的口水仗，我并不是什么大牛，对语言的造诣也不深，只是想通过自己实际的经历，来说说为什么我在项目中选择go。
其他语言的经历
C++
在接触go之前，我已经有多年的c++开发经验。主要用在游戏服务端引擎开发以及P2P上面，那可是一段痛并快乐的时期，以至于我看到任何的程序钉子问题都觉得可以用c++这把锤子给敲定。但是对于互联网项目开发来说，除非你的团队整体的c++...
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2014-04-27 19:16:29
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一、对人和团队的基本认识
1.核心价值观是不可被塑造的
什么是核心价值观？例如善良、诚信、坚持这种看起来很底层的价值观往往会在加盟之前就形成了。按照政治学上一个有趣的观点，人的政治立场是写入基因的。那么一个员工做事情的基础价值观也是写入基因的。单纯的演技都坚持不了太久。而且你也很难像周星驰电影《济公》中一样，重塑一些核心的东西。这事儿，我走过弯路，对人抱有过幻想，结果发现...
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2014-04-27 19:15:12
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一、指导战略
首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景，做SWOT，了解自身优势，开发遇到困难信心动摇时，管理者不必只靠画大饼（该画还得画，但尽量不透支信用），消除怀疑稳定军心激励成员，团队齐心协力才能解决问题，避免项目做到一半，骨干跑光的杯具。
二、激励机制
事靠人来做，人要有奔头，先有物质保障，安心工作。
1）日常管理
有合理的绩效考核标准，正负考核都...
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2014-04-27 18:46:45
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两个大前提：理解人性和尊重秩序
首先，不同年龄段、知识背景、职业经历的人，大概都参差多态，有异有同。用心发现他们脆弱的一面、柔软的一面、阳光的一面，甚或黑暗的一面。 其次， 一旦成为「公司人」，无论处于什么大环境，多数人恐怕最希望有一个良好的「秩序」存在，来保障很多东西，去促进很多东西…… 前者是承认人之间的天性和后天差异，后者是对「规矩」的笃信。
在大前提的基础上，日积...
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2014-04-27 17:52:28
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