52、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础C、不必将子项目的变更纳入到项..
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2014-11-14 09:21:57
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47、48、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（）的应对策略..
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2014-11-14 09:21:36
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51、在大型复杂的IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息B、为每个项目监理信息平台，记录自己所起草的各类记录C、为每一个项目单独建立合适的过程规范D、在各个项目之间引入..
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2014-11-14 09:21:25
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50、解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D、将组织中的资源进行统一管理..
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2014-11-14 09:20:57
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53、以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A、建立统一的项目过程，以提高协作效率B、加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C、在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D、大型项目经理采用“间接管理”的方式，讲大项目分解成粒度尽量小的项目..
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2014-11-14 09:20:14
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《信息系统开发与管理》，《软件工程》这两本书中都有提到过UML，想必我们对UML已经不陌生了吧，虽说很熟悉，但是只是了解而已，而今天《UML基础与应用》and 《大象：Thinking in UML》将带领我们进入UML的内心世界，让我们与UML交个知心朋友吧！
概述导图
解释说明
概述嘛，讲的都是宏观上的东西，对于知识点不是很详细，但是却很重要...
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2014-11-12 23:03:24
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信息系统项目管理师 1-10 ???? ACACC BBDAC 11-20??? ADDAD CBBDC 21-30??? DCBCC BBCDA 31-40??? BBCBC DBCBC 41-50??? BBAAA DCCCC 51-60??? AAACA CBBDA 61-70??? CCADD ABBDA 71-75??...
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2014-11-10 12:16:54
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我们学习的知识都是有关系的，我们不能把一些的新的东西都要放进自己的脑子里，而是将自己知道的知识拿出来，和书上的对应……
我们大多数都参加了《信息系统开发与管理》这一门自考，其实想想，软件工程和信管真的很像，所以说软工对于我们来说并不是一项新的内容，而是我们熟悉的。
软工视频首先就纠正了我们一个误区：软件不单纯是一个程序，而是程序、数据和相关文档的完整集合。由于多...
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2014-11-09 16:44:02
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HTTP是一个属于应用层的面向对象的协议，由于其简捷、快速的方式，适用于分布式超媒体信息系统。它于1990年提出，经过几年的使用与发展，得到不断地完善和扩展。目前在WWW中使用的是HTTP/1.0的第六版，HTTP/1.1的规范化工作正在进行之中，而且HTTP-NG(Next Generation ...
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2014-11-07 18:35:01
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HTTP是一个属于应用层的面向对象的协议，由于其简捷、快速的方式，适用于分布式超媒体信息系统。它于1990年提出，经过几年的使用与发展，得到不断地完善和扩展。目前在WWW中使用的是HTTP/1.0的第六版，HTTP/1.1的规范化工作正在进行之中，而且HTTP-NG(Next Generatio.....
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2014-11-06 19:10:53
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