人月神话这个名字对我来说很有吸引力，我以为它会是一本讲述计算机历史神话的故事。当我看到第二章我才知道原来这个“人月“是我们项目工程中估计和进度安排中使用的工作量单位：人月。全书共分为以下几个部分： 焦油坑 人月神话 外科手术队伍 贵族专制、民主政治和系统设计 画蛇添足 贯彻执行 为什么巴比伦塔会失败 ...
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2016-06-22 12:52:16
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外科手术队伍同样有两年经验而且在受到同样的培训的情况下，优秀的专业程序员的工作效率是较差程序员的十倍。关于这一条我在极限编程里看到，sackman和humphrey分别做了实验发现优秀程序员工作效率比较差程序员的工作效率最高要高达28倍2. 小型、精干队伍是最好的。这一点在软件工艺和极限编程里都得到 ...
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2016-06-19 10:11:36
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初次听说这本书，是因为老师经常上课的时候提到，朋友买了这本书，既然要写读后感就写这个，抱着这样的心态翻开这本“和软件开发软件工程有关”的书，第一眼，目录让我觉得眼前一亮，不是像其他相关书籍那样简单乏味，它总是以比如“外科手术队伍”“贵族专制”等一些看似毫无关系的词语，以及很多家喻户晓的成语来作为目录 ...
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2016-06-17 23:55:34
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今天我读了人月神话—外科手术队伍和巴比伦塔的失败。有许多体会。 在开发小组中，最好和最查人员生产率比在10:1，在运行效率和空间上5:1惊人差距。如果一个200人的项目中，有25个最能干和最有开发经验的项目经理，那么开除剩下的175名程序员，让项目经理来编程开发。 对于一个软件项目，适合的项目团队规 ...
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2016-06-13 22:13:32
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本书当中有一个要点十分重要。 要保证项目的概念的完整性 。 书中提出了外科手术式的团队组织： 在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐。 所以，软件开发的组织，应该借鉴外科手术式的团队方式，有一个主要的负责人，其他人都是分工协作的副手，这样效率最好， ...
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2016-06-13 01:16:57
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人月神话01 今天这篇阅读笔记主要讨论《人月神话》中的“人月神话”以及组建“外科手术队伍”。 首先介绍一下什么是人月神话。我以前听人月神话的时候总是觉得很玄幻，以为这是一个神话故事之类的。我相信很多刚刚听到这个词汇的人都会这么认为，但是经过阅读发现，人月神话并不是神话故事。这是一种软件开发过程中的度 ...
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2016-06-07 22:12:54
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这本书向我完整的展示了计算机的发展历史，从最初的约瑟夫.玛丽.雅卡尔到我们耳熟能详的图灵，作者对计算机做了一次完美的外科手术，将计算机的来历，构造，用途的发展清晰的展现在我们面前，让我更深刻的意识到我们生活在怎样一个世界，这是数字化的时代，我们在这个时代的中心，世界正在日新月异的高速发展，我们的现在 ...
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2016-03-31 01:44:40
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刚刚读这本书时，我对作者的观点和他所用的一些专业术语或者一些形象的比喻都不太懂，没事做的时候我把它放在电子书里随时翻看，很多地方会给人想要继续读下去的感觉，因为我想要了解它，继续下去会给我们所有问题的解释，尤其是作者在拟题的时候用了很多奇怪的小标题，例如;焦油坑、外科手术队伍、为什么巴别塔会失败等等...
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2015-07-02 21:07:50
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就目前情况而言，还不错。然而，现在所面临的问题是如何完成5000人年的项目，而不是20或30人年规模的系统。如果整个工作能控制在范围之内，10人的团队无论如何组织，总是比较高效的。但是，当我们需要面对几百人参与的大型任务时，如何应用外科手术团队的概念呢？ 扩建过程的成功依赖于这样一个事实，即每...
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2015-06-22 23:30:49
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