一、一对多 1.确立表与表之间的关系 一定要换位思考(必须两方都考虑周全之后才能得出结论) 以员工表和部门表为例： 1.先站在员工表看能否有多个员工对应一个部门 翻译过来: 一个部门能否有多个员工 可以!!!(暂时只能确定员工单向多对一部门) 2.再站在部门表看能否有多个部门对应一个员工 翻译过来: ...
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2019-08-20 20:17:37
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一对多关系 先定义一张部门员工表： 把所有数据都存放于一张表有如下弊端： ①.组织结构不清晰；②.浪费硬盘空间；③.表的扩展性极差。 类似于我们将所有的代码都写在用一个py文件内，在确立表与表之间的关系时，一定要换位思考(即两方都考虑周全之后才能得出结论)。 以员工表和部门表为例： 1.站在员工表： ...
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2019-08-20 18:19:14
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前言 第一篇 如何与他人友好相处 第一章 喜欢批评就没有朋友 与他人相处时，不要抱怨、责怪他人，更不能轻易地批评与斥责他人 第二章 真诚的赞赏他人 少考虑自己需要的东西和取得的成绩，多想想别人身上的缺点，停止阿谀奉承，发自内心地去赞美别人 第三章 站在他人的角度看问题 第二篇 如何赢得他人的喜爱 第 ...
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2019-08-03 00:25:26
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生活感悟 1、永远不要把希望寄托在别人的身上 2、不要低估自己的价值（但是也不要太高看自己） 3、学会换位思考，不论是亲人、女友、朋友、上司还是下属 4、学会控制自己的情绪 学习感悟： 1、学习是一件逆人性的事情，而要长期保持住学习，更是一件较为反人类的事情 2、学习是存在成本的，投入多少产出多少， ...
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2019-07-04 20:15:52
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概述 首先这篇文章是要带大家来实现一个框架，听到框架大家可能会觉得非常高大上，其实这和我们平时写业务员代码没什么区别，但是框架是要给别人使用的，所以我们要换位思考，怎么才能让别人用着舒服，怎么样才能让我们的框架性能优异。通过自己写一个框架，我们能学到的有很多，能让我们脱离 CURD，在更高的层面上去 ...
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2019-07-04 11:08:14
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《旁观者》 《旁观者》 【书名】：《旁观者》 【作者】：彼得·德鲁克 【时间】：2018年1月22日 【读感】：我们日常都会提到“多站在对方的角度”去思考，我觉得这里其实有一个非常重要的前提，那就是我们要有足够高的高度能站在对方思考。所以说，如果达到换位思考能力的人，他真实一个非常了不起的人，就像德 ...
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2019-06-30 13:59:10
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被问到这样的问题时，不妨先站住面试官的角度换位思考。 面试官是想了解你是怎么发现问题？怎么解决问题？恐怕不仅仅这么简单的的，这是一个考察你综合能力的题。 面试官想考察的内容有几个方面： 1. 你的沟通能力，表达能力 2. 技术能力（业务难题，技术难题） 3. 领导能力 （团队资源协调，总结，分享，成 ...
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2019-04-25 14:34:19
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2019年1月1号就已经着手写这篇文章了，但是断断续续，今天想着怎么也要把它完善掉。因为2019年已经过去两周半了，真快啊。 本文的内容主要分为两部分，一就是对2018年的回顾和总结，二就是对2019年计划和期待。 从业经历 2018年是一个承上启下的 ...
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2019-01-17 12:47:10
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肯定自己、超越自己、创造自己这三本书，第一眼肯定会想当然的认为他们是一些心灵鸡汤的书，教你如何走上人生的巅峰。当你阅读后，会发现这三本书其实是父亲写给儿子的信，每封信都饱含父亲对儿子的敦敦教诲。通过书信交流，不仅可以避免矛盾的出现，而且还会换位思考，不会以一种说教的形式进行教育。 我们最强的对手， ...
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2018-12-14 22:58:06
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1、结合互联网时代的开发方式，分析你的团队开发成功软件的核心要素是什么 在当下信息发达、科技创新、竞争激烈的时代，要想获得成功，单打独斗是不行的，常常是一个团队在协作。比如阿里巴巴、百度、腾讯等，都是这样。一个优秀团队必须具备的五大要素才能成功。这五大要素是：有效沟通、相互信任、处事慎重、换位思考、 ...
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2018-06-18 17:09:05
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