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搜索关键字:规范化管理    ( 45个结果
咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?
打造企业规范化管理体系,最难的不是设计方案,而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变!落后的观念需要转变,陈旧的观念需要转变,错误的观念需要扬弃!仅就笔者十来年的调研诊断归纳,企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条:1、我们老板本事大2、我们员工素质差3、制度就是管员工的4、流程要把员工当傻瓜5、这是你们部门的职责6、岗位设置必须区分等级
分类:其他好文   时间:2018-12-05 21:01:37    阅读次数:215
咨询师如何处理冲突?
企业规范化管理体系建设是对传统管理的革新或反叛,必须打破传统、革除旧习,这就势必造成咨询师与企业员工观念上的冲突,也会造成企业接受新观念员工与保守旧观念员工之间的冲突。如何化解冲突、转变观念,考验着咨询师的阅历、智慧、人格魅力和应变能力。处理得好,坏事变好事;处理不好,陷入僵局,轻者拖延项目进度,重则可能导致项目半途而废。在咨询项目中可能遇到的冲突如下:一、在调研过程中泼凉水二、新观念新方法讲座中
分类:其他好文   时间:2018-12-02 17:28:57    阅读次数:224
如何把项目计划书变得甘特图?
为什么制订了项目计划书,还要制作甘特图?甘特图简洁直观,一目了然。用甘特图展示项目计划,有利于跟踪进度、掌控全局。同时,甘特图还可以检验项目计划在时间上安排是否可行、在人员安排上是否合理、在先后顺序上是否符合逻辑。甘特图与项目计划书互相印证、互为补充。把项目计划书转换成项目甘特图的方法与注意事项如下:一、确定甘特图名称把“项目计划书”替换成“项目实施控制甘特图”即可。如“中南公司企业规范化管理整体
分类:其他好文   时间:2018-11-21 22:14:34    阅读次数:392
恭贺汇天威科技有限公司通过国际质量管理体系改版再认证!
地处香河机器人产业园的汇天威(香河)科技有限公司(www.hori3d.com),继2018年初获得“GB/T19001-2008/ISO9001:2008”国际质量体系认证后,近日再次通过了权威机构组织的“GB/T19001-2016/ISO9001:2015”国际质量体系证书改版及再认证,确认了汇天威在3D打印设计、生产和服务等方面的专业化运营、规范化管理。  此次证书改版及再认证,表明汇
分类:其他好文   时间:2018-11-21 16:17:30    阅读次数:221
如何制订项目计划书?
如果调研诊断报告获得企业负责人认可,接下来就可以制订项目计划书了。以便企业决策导入企业规范化管理,或者说让企业负责人及核心骨干成员了解企业规范化管理体系建设的步骤、内容、需要的时间、设计方法、达成目标。因此,项目计划书既是项目能否立项的关键,也是未来项目实施的纲领,是项目专家实力的综合体现,万万大意不得。对于经验丰富的专家而言,就是把调研诊断报告中的“问题解决办法或思路”进行细化。具体说来,制订项
分类:其他好文   时间:2018-11-18 19:36:01    阅读次数:181
如何组织项目动员?
企业规范化管理体系建设对任何一家企业而言都是一场深刻的变革,成败与否事关企业前途命运,没有企业人员广泛的参与,想要取得成功几乎是不可能的。因此,一旦项目协议签订,如何进行隆重的项目动员、广泛调动员工参与、明确项目成员职责、制订严密的奖惩规则等,就摆在了项目专家面前。良好的开端是成功的一半,开好项目动员会,对项目正常推进至关重要。其重点工作如下:一、开好项目启动大会项目启动大会流程在《如何成立企业规
分类:其他好文   时间:2018-11-11 12:49:08    阅读次数:198
极限编程(xp),iso国际标准化组织
极限编程(xp):eXtreme Programming 极限编程-XP 四个价值:沟通 communication、简化 similicity、反馈 feedback、勇气 courage http://www.woshipm.com/pmd/406917.html iso国际标准化组织 Inte ...
分类:其他好文   时间:2018-11-10 15:25:37    阅读次数:165
【软件测试】测试工程师。你工作中最常用的几种质量管理模型
企业常见的几种技术质量管理模型工作久了的软件测试工程师基本都有自己的工作套路了,他们或多或少会将这种套路传授给其他人,今天给大家分享的就是总结了一些测试精英的工作方法,看看他们在工作中是如何进行软件测质量管理的一过程方法的管理过程方法对我们的影响是最基础的,我们日常发生的“想、说、写、做”等活动,都可以应用过程方法来进行管理。各种模式实际上就是对活动规范化管理的一种过程顺序要求,后面提到的PDCA
分类:其他好文   时间:2018-11-09 16:18:04    阅读次数:230
如何建立项目奖惩规则并始终贯彻如一?
建立公开透明的项目奖惩规则,是保证项目进度及项目质量的不二法宝。任何一家企业进行规范化管理体系建设,都不可能照搬照抄他人的成果,必须由企业自己的员工当主力。而企业员工都各自担负着不同的业务或管理工作,他们不可能停下本职工作专司项目设计。要解决业务工作与项目设计争时间的矛盾,唯一可行的方法就是让企业员工在完成本职工作的同时超额付出。付出就有回报,超额就应该奖励。如何奖励超额付出?如何惩罚拖延进度或不
分类:其他好文   时间:2018-11-02 16:00:44    阅读次数:195
邮件告警系统需求分析
需求:使用shell定制各种个性化告警工具,但需要统一化管理、规范化管理。思路:指定一个脚本包,包含主程序、子程序、配置文件、邮件引擎、输出日志等。主程序:作为整个脚本的入口,是整个系统的命脉。配置文件:是一个控制中心,用它来开关各个子程序,指定各个相关联的日志文件。子程序:这个才是真正的监控脚本,用来监控各个指标。邮件引擎:是由一个python程序来实现,它可以定义发邮件的服务器、发邮件人以及发
分类:其他好文   时间:2018-09-20 18:50:15    阅读次数:425
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