“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,提升实体经济创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。2015年,×××发布了《关于积极推进“互联网+"行动的指导意见》。 “互联网+”有六大特征：一是跨界融合，二是创新驱动，三是重塑结构，四是尊重人性，五是
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2018-04-28 16:56:20
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两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单力的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。 工业化与信息化“两化融合
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2018-04-26 16:56:14
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与确认范围容易混淆的知识点包括，确认范围与核实产品、质量控制、项目收尾，下面进行比较分析。 （1）确认范围与核实产品 核实产品是针对产品是否完成，在项目(或阶段)结束时由发起人或客户来验证，强调产品是否完整；确认范围是针对项目可交付成果，由客户或发起人在阶段末确认验收的过程。 （2）确认范围与
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2018-04-15 13:37:05
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买方与卖方的风险分担由合同类型决定。通常所选择的合同类型以及具体的合同条款和条件,决定着合同双方各自承担的风险水平。按项目付款方式划分的合同分类：（1）总价合同 总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。 这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程
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2018-04-13 18:00:07
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冲突，就是计划与现实之间的矛盾，或人与人之间不同期望之间的矛盾，或人与人之间利益的矛盾。冲突有两种不同的性质，凡能推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突，可称为建设性冲突;相反，凡阻碍工作进展、不利于团队内部团结的冲突，称为破坏性冲突。其中建设性冲突对团队建设和提高团队效率有积极的作用，它增加团队成员的才干和能力，并对组织的问题提供诊断资讯。
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2018-04-12 14:21:48
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塔克曼阶梯理论是一种关于团队发展的模型，优秀团队的建设不是一蹴而就的,一般要依次经历以下五个阶段（形震规发散）：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、解散阶段。 (1)形成阶段( Forming),一个个的个体转变为团队成员,逐渐相可认识并了解项目情况及他们在项日中的角色与职责,开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立,不怎么开诚布公。在本阶
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2018-04-09 17:18:52
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根据政府采购法的规定，政府采购采用以下方式（公邀竞单询其）：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价，以及×××政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。 公开招标应作为政府采购的主要采购方式，因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。采购人不得将应当以公开招
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2018-04-08 22:42:17
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依据《×××关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，到2020年，新一代信息技术与节能环保、生物、高端装备制造产业等将成为国民经济的支柱产业。新一代信息技术产业包括：加快建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络基础设施，推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化，加快推进三网融合，促进物联网、云计算的研发和示范应用。着力发展集成电路、新型显示、高端软
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2018-04-02 16:01:18
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质量管理的技术和工具中，通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图 和控制图称为“老七种工具”，简称为“因流直捡散排控”，而将相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图和 活动网络图称为“新七种工具”，简称为“相亲树矩优过活”。 其中，新七种工具介绍如下： （1）亲和图。亲和图与心智图相似。针对某个问题，产生出可联
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2018-04-01 21:51:14
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项目质量管理中有七种基本质量工具，也称7QC工具，用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。七种基本质量工具是（因流直散捡排控）：因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图。 （1）因果图，问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。在问题陈述中，通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目
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2018-03-31 21:34:20
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