项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一种活动。当风险发生时，没有预定方案，往往会导致项目的失败。怎么做才能识别风险，提前作出方案？
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2018-07-02 23:35:43
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在第4版的PMBOK里，我们熟知的是9大知识领域和42个过程。而在第5版PMBOK里则成了10大知识领域和47个过程。 五大过程和十大知识领域 PMBOK第5版的10个知识领域及其过程 知识域 启动 计划编制 执行 监控 收尾 项目综合管理 （7个过程） 制定项目章程； 指定项目初步范围说明书 指定 ...
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2018-06-24 00:52:35
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 ...
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2018-05-29 17:14:05
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项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。 项目风险管理的各个过程，包括： （1）规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。 （2）识别风险——判断哪些
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2018-03-06 17:47:57
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一、定义：项目正式风险库中识别的测试风险过少。二、发生时间段项目具有一个或多个测试相关风险时发生。三、陷阱表现1.管理人员对待风险态度 ，尽量减少了负面术语。2.向风险库中添加风险通常被理解为管理失败的症状，风险被标记为问题或疑虑。3.测试层次的风险不放到项目风险中，否则需向执行管理层报告或采取行动。4.已识别的测试风险为不合理的低概率、低严重程度 ，低优先级。5.已识别的风险无：缓解方法及跟踪指
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2018-01-03 15:55:34
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1.规划风险管理输入1.项目管理计划2.项目章程3.干系人等级册4.事业环境因素5.组织过程资产工具与技术1.分析技术2.专家判断3.会议输出1.风险管理计划2.识别风险输入1.风险管理计划2.成本管理计划3.进度管理计划4.质量管理计划5.人力资源管理计划6.范围基准7.活动成本估算8.活动..
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2017-07-09 19:33:10
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风险是不确定的事件，一旦发生，将会造成消极影响。风险发生的概率越高，造成的影响越大，就越是高风险，否则就是中等风险或低风险。 风险的三要素：一个未来的事件，事件发生的概率，事件的影响 风险的分类：(1)从风险的范围角度上看，风险分为三种类型：项目风险：潜在的项目预算、进度、人员、资源、用户和需求等方 ...
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2017-07-06 13:20:15
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 ...
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2017-06-02 09:48:36
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人员较多，容易形成一人主导其他人打酱油的现象，人员缺乏专业技能， 完成任务十分拖拉，造成很多任务受到影响停滞不前。 将任务合理分配，规定每天都要告诉大家“昨天做了什么，今天要做什么”， 小组成员互相监督，让每个人都在项目中起到作用。 一开始对于项目的时间预算是绰绰有余的，后来出现的各种问题， 拖慢了 ...
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2017-04-21 23:58:11
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