程序员欢乐送（第34期）原创JackCuiJackCui2019-09-06收录于话题#程序员欢乐送59个对于我来说，一直保持的追求有三点：技术、快乐、财富。因此，从此三点出发，记录过去一周，我所看到的，值得分享的内容，每周五把欢乐送达。由于微信不允许外部链接，你需要点击页尾左下角的“阅读原文”，才能访问文中的链接，文中的所有链接已使用蓝色字体标记。「技术Technology」1、CraftAss
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2020-09-15 21:12:11
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数字化转型已是烂大街的话题了，世界各地的企业都意识到，他们需要开始尝试数字化转型并将其落地，才能保证他们不辜负客户的期望，不落伍并失去竞争优势。但是他们往往都会陷入到一个困境，他们的IT团队正拼命的工作，IT团队花费了60％以上的时间来保持当前系统平稳运行，所以没有足够人手去完成数字化转型。很多的企业都缺乏在保持原有系统稳定的同时完成数字化转型的资源。这种情况下不可避免地结果就是会让员工自信心降低
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2020-09-14 18:45:34
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数字化转型已是烂大街的话题了，世界各地的企业都意识到，他们需要开始尝试数字化转型并将其落地，才能保证他们不辜负客户的期望，不落伍并失去竞争优势。但是他们往往都会陷入到一个困境，他们的IT团队正拼命的工作，IT团队花费了60％以上的时间来保持当前系统平稳运行，所以没有足够人手去完成数字化转型。很多的企业都缺乏在保持原有系统稳定的同时完成数字化转型的资源。这种情况下不可避免地结果就是会让员工自信心降低
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2020-09-14 18:42:07
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关注微信公众号：一个数据人的自留地1、回复“数据中台”，获取<大厂数据中台资料>2、回复“数据产品”，获取<大厂数据产品面试题>3、回复“商业分析”，获取<大厂商业分析面试题>4、回复“交个朋友”，进入<交流群>现在是周五晚上11点半，又到了夜深人静可以思考人生的时候了，说起思考人生这么大的话题，总是感觉特别虚，特别大，不接地气。作为一个数据人，是不
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2020-09-10 22:49:46
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流量是互联网永恒的话题，在流量增速放缓、成本越来越高的下半场，获取精准且高质的流量已成为从业者们的共同课题。流量获取的核心问题则是渠道的评价与选择。在这过程中对于付费流量从触达到接入到转化的全链路数据监控尤为的关键，转化的多少决定了流量的选择。如何提升付费渠道投放的效率，做到精细化运营？全链路数据监控，今天这篇文章就是要给你答案：如何做好付费渠道的全链路数据监控工作。从广告的漏斗模型来看，渠道的数
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2020-09-10 22:49:21
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。近两年，增长***、流量池、裂变营销、私域流量这类增长相关话题一直备受关注。在付费流量成本不断上涨的环境下，以裂变为代表的“免费”流量获取方式，被越来越多的平台青睐。没有哪种流量可以完全免费获得，品牌、内容、传播都需要成本，这里的“免费”是对比付费渠道的相对免费。对于裂变营销，市场上刷屏的成功案例越来越多，工作中也经历了若干项目。今天我就以裂变活动为例，总结一下裂变活动从策划至完结，各个环节中需要
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2020-09-09 18:56:55
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来自专辑数据驱动万物发光是新朋友吗？记得先点蓝字关注我哦～作者介绍望京东路@赵壮实；中文系叛徒，数据界信徒；持续写《数据驱动业务增长》的系列文章，欢迎关注；指标-引言在互联网行业，指标是我们绕不开的话题。上百万的市场预算，却不知道钱花出去到底带来了多少回报。做了几次活动，写了几篇文章，却不知道有没有带来足够的流量。辛辛苦苦导入了流量，却不知道流量有没有转化为用户。注册过程中缺乏每步转化率的监测，优
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2020-09-08 21:07:15
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数字孪生模型早已变成时下最受欢迎的话题之一，因为大家有望运用这一创新来改善设计方案，显著增强合作，并提升资产的可信性和特性。然而，铁路是对安全系数规定极高的传统产业，业主营运商和新项目支付企业必须在更紧缩的费用预算、更短的施工期和更严苛的管控下开展工作，在这样的情况下，该领域的转型可能较慢并具挑战性。应对改变久经验证的可靠方式所产生的风险性，虽然负责人会迟疑再三，但积极的一面是，铁路互联网和系统软
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2020-09-07 19:17:36
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数据分析师的工作绩效到底该怎么定？这个又是一个很蛋疼的话题，甚至很多从业很久的老鸟都没想明白，也很容易中坑。所有部门里，数据分析的绩效可能是最蛋疼的。其他部门的职责和绩效都非常清晰。比如传统企业，很有可能部门架构与职责是这样的：*销售→搞钱→业绩、毛利、费效比*品牌→造势→知名度、满意度、美誉度*促销→助攻→剔除自然增长后的增量*营运→苦力→工单处理量、及时性、满意度*研发→创新→新产品数量、销量
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2020-09-07 18:54:15
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关注公众号，每日分享软考中级各章节考点精华 第四章 项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 1、项目经理的角色（项目经理要承担哪些角色） 项目经理首先是个管理者，但是同时也是一个领导者 ...
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2020-09-03 16:49:36
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