天下武功无坚不破，唯快不破。在瞬息万变的移动互联网领域，创业公司要想在巨头的夹缝中求生存，仅靠一款出色的产品是不够的，高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键。高效的研发模式包括如何确定开发项目，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动员工的积极性等。通过对豌豆荚的访谈，让我们来看.....
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2015-01-15 21:42:45
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看了文章的标题，是不是好像一个技术人员在写一篇反对产品经理的檄文？不是，因为我也是无比龟毛的***座啊，我这人不但对工作、对生活都很***座，做技术做产品也一样，经常把各种极致挂在嘴边。但是近几个月针对一款新产品我们这支内部创业团队深入到市尝产品、研发的交叉工作..
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2015-01-09 01:47:36
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进入公司以来，一直参与到公司的产品研发工作当中去，在产品研发中有一个监控远程服务器CPU使用率，内存使用情况，硬盘的需求，技术总监提出了使用Snmp协议作为远程监控的技术解决方案，头一次听说Snmp这个东西，我主动请缨，负责攻克使用snmp来实现监控远程服务器的技术难关，经过一个多月的研究，参考.....
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2014-12-25 10:00:06
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本篇开始我将带大家去认识一个第三方的表单工作流工具——Nintex。
本篇将对该工具做一些简单的介绍。
Nintex公司成立于2004年，是一家专注、专精做SharePoint表单和工作流扩展应用平台的产品研发企业。它产品的主要两个部分是Nintex Workflow和Nintex Forms。
Nintex Workflow
快速简单
确定之后拖拖拽拽就做完了流程，无论是普...
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2014-12-24 16:19:56
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大家都知道SAP HANA项目打包成Delivery Unit(缩写为DU)。依照“官方”的开发模式，特别是整个团队仅仅使用一个HANA Instance进行项目开发，因为HANA本身还在不断成长中，会遇到各种奇葩问题导致打包出来的DU在新环境中import 失败。那些失败Error Message...
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2014-11-09 13:47:31
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项目实施与项目管理的范畴比较小一些，对于产品经理与项目经理的区别也有很大不同。项目产品研发与项目管理的关系比较密切，是一个计划与实现的过程。而项目实施与项目管理的关系也相对密切，是一个实现与部署的过程。 在实际工作中，项目实施要做的工作相对多一些，不仅仅是部署这个概念范畴了。按本人的理解，...
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2014-11-06 13:00:00
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需求管理在于管理产品研发过程中的客户需求，建立项目相关干系人对需求的共同理解，维护需求与所开发产品之间的一致性，并控制需求的变更。项目启动、项目计划和项目监控等改进域中，客户需求都是我们开发工作的输入和基础，研发团队存在的意义也是围绕着客户的需求，以满足客户需求、提高客户满意度为工作的目标，项目管理团队更是如此。本文主要阐述在项目需求管理过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。...
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2014-11-03 10:17:08
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MES产品化与项目工程标准化的一些思考一、建立工程标准化流程的总体思路我觉得此标准建立要达到的目的：又”快”又”好”的实施MES项目；快是为了快速抢占MES市场，“好”是为赢得用户的口碑，促进MES业务的可持续发展。MES实施的的【快】是速度，【好】是质量，质量是【快】的..
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2014-10-28 02:11:57
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R7-全称翱旗创业（北京）科技有限公司，位于北京市朝阳区奥运村科技园区。是在高新软件技术应用领域中专业从事数据交互、ETL数据抽娶数据容灾备份、数据复制、数据整合的高新技术企业。R7致力于为政府、能源、金融、医疗、物流等行业提供数据交互中的专业服务。R7的研发团队来..
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2014-10-27 06:59:58
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大家都知道SAP HANA项目打包成Delivery Unit(缩写为DU)。按照“官方”的开发模式，特别是整个团队只使用一个HANA Instance进行项目开发，由于HANA本身还在不断成长中，会遇到各种奇葩问题导致打包出来的DU在新环境中import 失败。那些失败Error Message trace,对于开发者基本上没什么帮助。
而且在项目开发过程中，总会有些队友会不按常理出牌，最终导...
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2014-10-13 17:37:00
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