《构建之法》第六章 敏捷流程 1、敏捷流程的步骤 、找出完成产品需要做的事情——Product Backlog 、决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Sprint Backlog 团队成员能主导任务的估计和分配，他们的能动性得到较大的发挥 ...
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2015-04-23 17:12:59
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6章.问题1、看了第6章6.1节之后我还不是会区别到底什么时候用敏捷流程？ 问题2、敏捷的自我管理会不会让整个项目下来一团糟，我不敢确定？ 问题3、产品负责人和scrum master工作是不是重复了，可不可以工作就让一个人来做？6章 感想：我完完整整地看完了6章之后，还是觉得其它的好理解，就是.....
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2015-04-23 17:06:25
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第六章讲诉了敏捷在软件开发中的重要性，包括，敏捷流程要注意的原则，还有敏捷流程的概述，还有敏捷流程中遇到的问题和解决方法；团队工作之间需要敏捷；对敏捷的总结，其中包括一些敏捷流程的经验教训，最后还有一些关于敏捷的故事；问题：异地团队开发时是否真的需要做到每日例会。 第七章讲诉MSF-微软解决方...
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2015-04-23 17:05:25
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第五章开发流程有瀑布开发流程、RUP和老板驱动流程还有渐进的流程，哪些适合结对编程的人用？第六章本章节主要是谈论敏捷的流程、敏捷流程的问题和解法、敏捷的团队、敏捷的总结。知道了敏捷能极大的提高了团队的能动性。但什么时候使用敏捷才是最适合的？第七章看了第7章，里面故事挺多的，里面中重视商业价值，提供渐...
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2015-04-23 15:36:00
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第5团队与流程.5阅读了这部分内容，我对流程有了些许了解。分别讲了RUP，Boss-Driven Process和Evolutionnary Delivery等几个流程。问题就是看不懂96页的图5-14.第6章敏捷流程感觉敏捷流程是挺好的，有种焕然一新的感觉，这种流程应该更适合软件开发。书中的例子挺...
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2015-04-23 13:09:43
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第6章讲的是敏捷的开发流程，开发软件一共有4步敏捷流程第一步：弄懂需求与任务是相互依赖的关系第二步：想要学会把一个任务从产品层级的描述逐步细化到技术实现层面，那么技术能力和交流能力尤为重要的，根据每个人的能力来分配任务以保证任务的高效完成。第三步：个人要有自己的坚定目标，学会如何测试，是检验一个程序...
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2015-04-23 12:59:58
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第六章 敏捷流程敏捷开发宣言——个体和交互 胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户合作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划以上的宣言比较抽象，基于该理念，以下是ThoughtsWork咨询公司的推崇的n个敏捷开发实践：Iteration迭代开发。可以工作的软件胜过面面俱到的文档...
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2015-04-23 12:58:47
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关于第五章后面的阅读已经在Practice3中有所感悟，下面是6-7章的读书笔记。第6章 敏捷流程这一章讲了“敏捷流程”这一概念，关于这一名词我是很陌生的，在阅读之后有了一定的理解。敏捷流程是提供了给开发团队一种开发的方法，令软件开发的更好更快，更加地能达到客户的满意值。在6.1.2节中，敏捷流程有...
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2015-04-23 12:56:36
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花费了几个小时，把《构建之法》的6~7章看完了。可以说，这本书带给我的不仅仅只是知识的补充，更有的是了解到了软件的步步更新历程中的细节。 第六章： “敏捷流程”这个词首先脑子里想的是快速，敏捷，有效率的流程。结果看完第六章只有，才发现脑中的想法全都是错的，根本就是与事实大有不同。“敏捷流程”是指价....
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2015-04-23 12:27:34
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第五章：团队与流程问题：在5.3的开发流程中，其中有一种模型是老板驱动模型，而且这个模型可以说在中国很常见，书上也分析了形成这个模型的因素以及它的缺点，那么如果处于这个模型当中，我们应该怎么去面对领导是外行却要指挥一个团队并且如何使得团队能够使得项目往正确的方向进行呢？，第六章：敏捷流程问题：在敏捷...
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2015-04-22 23:57:58
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