大家都知道SAP HANA项目打包成Delivery Unit(缩写为DU)。按照“官方”的开发模式，特别是整个团队只使用一个HANA Instance进行项目开发，由于HANA本身还在不断成长中，会遇到各种奇葩问题导致打包出来的DU在新环境中import 失败。那些失败Error Message ...
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2014-10-13 13:59:09
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应用SAP HANA “官方”开发模式的伙伴们在转到“多团队大规模”开发模式时会遇到各式各样的心理不适应的状况，各种纠结。比如GIT Repository和HANA Repository冲突什么的。这些问题主要是思路没有完全转换过来，两种开发模式在不断的“打架”。做一个简单的开发模式映射这样大家或许...
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2014-10-10 20:29:54
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技术开发团队岗位职责需求分析师职责：用户调查业务分析系统分析变更管理需求验证产品经理职责：用户和市场分析产品规划产品需求管理产品设计推动产品研发进程产品发布管理产品宣传与推广交互设计师职责：用户研究交互设计界面设计视觉视觉界面易用性评估视觉视觉师职责：产品形象分析视觉风格定位用户视觉心理分析视觉草稿...
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2014-10-10 14:29:44
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“基本”开发模式Windows：Unix/Linux:在基本模式下我们可以通过regi来进行激活我们的object。Regi是一个类git功能的，方便和HANA repository交互的一个命令行工具。具体步骤如下：创建一个HANA的user key：hdbuserstore SET : 创建.....
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2014-10-01 17:20:11
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在研究用户需求上没有什么捷径可以走，不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯产品研发中心最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜，呵护，认为这是他的心血结晶。好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好，但好产品...
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2014-09-26 19:19:28
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当一个研发或产品线团队人员数量达到几十人规模时，点对点的平面式沟通管理模式势必成为产品研发和团队发展的瓶颈，这时候就需要从人员组织架构上做出调整，即从点对点的平面式管理转换为金字塔型的梯队式管理。作为一个研发团队，技术研发主管作为梯队式管理中的基层主管在技术人员管理以及产品开发过程把握上发挥其核心作...
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2014-09-25 23:36:27
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工欲善其事必先利其器。要提高多团队的开发效率，而且还是在SAP HANA平台上，建议大家还是本着“慢就是快”的原则，不要急功近利，在没有准备好团队开发的架构时就匆忙开始功能的开发。匆忙功能开发就算了，估计还存在没想清楚做什么，为什么要做上来就开发的团队，那是更要不得。今天就和大家分享一下在SAP H...
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2014-08-31 17:05:31
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第3部分 软件研发工作总结自动测试 【文章摘要】 “百年大计，质量为先”。质量是企业的生命线，优秀的企业必然会推出高质量的产品，也势必会从产品研发的各个环节去保障产品的质量。产品开发时的自测是确保产品质量的一个重要的环节，而自动测试也是提升产品质量和提升研发效率的有效途径之一。 本文根据作者参与自动测试项目工作的实际经验，介绍了自动测试的步骤及相关注意事项等。本文为相关研...
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2014-08-24 22:21:13
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叶亚明（Eric Ye），携程首席架构师，负责移动、Web、呼叫中心等部门的研发工作，领导开发的业务和领域包括酒店、机票、商务旅游、开放API、全球站、用户体验研究。他从过去十年的电子商务变革中，总结出六种有效的编程模型，目前被广泛应用于携程内部的产品研发过程中。此外，他还致力于升级携程网架构并创建...
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2014-08-09 13:20:27
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产品经理&项目经理这两个角色我都挺喜欢的，本身是技术出身，所以可能更适合做项目管理。但在这之前，我得先学学产品的思路，我觉得这对项目管理是很有帮助的。任何角色，可能都得从三脚猫功夫学起，那就是得先模仿师傅出招，没事多打几拳，多挨几拳，或许反应速度就快了，然后才能打出有攻击力的拳头。...
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2014-07-27 11:25:02
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