2015年的序幕刚刚拉开，Zoho Projects就送给了所有项目团队一份大礼，全新Zoho Projects正式与大家见面，5大特色让项目团队管理者与项目成员爱上工作，根本停不下来。
1.全新UI界面：
新的UI响应更流畅迅速，设计更科学合理，我们通过不断的改进，大大提高了Projects的便利性和逻辑；在界面顶栏会显示最近访问的项目，让用户能够在多项目间快速切换；新的Zoho Pro...
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2015-02-11 10:57:33
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团队需要有统一的目标，也需要相互之间很好的沟通与协调，要达到一种沟通的有效性其实还是非常有技巧性的。不是光说我要变得开放，因为不同的人有不同的性格，不可能每个人都那么的健谈。这个时候需要有一定方法来辅助团队之间的沟通。下面是
具体的沟通方法。
不管是谁，都会有一个自己要好的朋友，首先向自己要好的同事聚在一起谈心，相互说鼓励和赞美对方，如果一方说出自己或另一方的缺点，那么另外一方不能进行否...
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2015-02-10 13:25:10
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今天读了三篇关于管理的文章，做了些简单的总结。读《腾讯资深产品经理：团队管理的心得》1）考核同时看最终业绩与个人提升。不同阶段有不同比重。——还要在实践中思考。2）在新员工培训上，目前还是统一培训投入大，到项目组内部是，缺少一个很好的计划与跟踪。真正的做事情是提升最快的方式。在这一方面要建立一个计划、跟踪考核机制才对。3）作为leader，要提升自己的能力。严于律己，宽以待人。4）团队的流程建设，...
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2015-02-08 23:19:13
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今天读了三篇关于管理的文章，做了些简单的总结。读《腾讯资深产品经理：团队管理的心得》1）考核同时看最终业绩与个人提升。不同阶段有不同比重。——还要在实践中思考。2）在新员工培训上，目前还是统一培训投入大，到项目组内部是，缺少一个很好的计划与跟踪。真正的做事情是提升最快的方式。在这一方面要建立一个计划...
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2015-02-08 23:14:04
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技术优先，还是管理优先，这应该是每个走向管理岗位的技术人员，都要面临的问题。自己刚开始，也常常被这个问题所困扰。一种状态是，每天都很忙，每天都加班到10点，11点。喝口水的时间，都是急冲冲的。最伤心的还是，尽管如此，成果不多，只有苦劳，功劳很少。痛定思痛，深感团队需要更多的人才，团队管理做好了，自己...
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2015-01-26 20:57:16
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作为一名产品经理，最奢侈的愿望是什么？“有一个自己能控制的团队去实现心目中的产品”，应该不仅仅是我有这个想法吧。按照比较流行的说法，产品经理是只负责产品规划与管理、不直接负责团队管理的“经理”，但却身负推动产品实现的重任，这让我们这些没有团队管理权限的经理们情何以堪呀。当然，业界若干大牛们也自称产品...
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2015-01-26 16:59:34
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随着微信的普及，朋友圈渐渐成为人们社交活动的新战场。作为管理者，也应该与时俱进，学习、使用微信，如果用好了这个工具，一样达到管理员工、管理团队的目的。
一、改变观念
大多数人，都认为微信朋友圈是自己的私人领地，不想同级或者下级有过多介入和干涉，执有这样的想法，自然会抗拒通过微信与员工交流。
虽然如此，作为管理者，想要获得与员工高质量、高效率的沟通、效率，你就要花点心思，比如说要顺...
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微信 时间：
2015-01-26 11:56:52
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我是一个简单的人，毕业参加工作后，选择了程序员这个职业，本来想每天简简单单写写代码。不断提升自己的技术，就万事大吉了。后来走的一步步，充分验证了，这种想法太幼稚了。如果你只想靠一两种语言技能，闯天下，那么你肯定会到处碰壁，程序员应该是多面手！
（1）沟通能力
会写代码还不够。如果想从优秀发展到卓越，你必须培养起有效沟通的能力：与你的同事沟通，与你的老板沟通，与用户沟通。 不与...
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2015-01-14 09:55:49
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本文来自知乎。一、对人和团队的基本认识1.核心价值观是不可被塑造的什么是核心价值观？比如善良、诚信、坚持这样的看起来非常底层的价值观往往会在加盟之前就形成了。依照政治学上一个有趣的观点，人的政治立场是写入基因的。那么一个员工做事情的基础价值观也是写入基因的。单纯的演技都坚持不了太久。并且你也非常难像...
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2015-01-04 22:45:01
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同类文章：高并发数据采集的架构应用（Redis的应用）吐槽下：本人主程是PHP，团队里面也没有精通.net的人才，为了解决这个平台方案，还是费了一部分劲。 新年了，希望有个新的开始。技术+团队管理都有新的突破吧，在新的一年对自己好些，不能再继续搞基下去。问题出发点：´随着软件的日益强大，用户的使用需...
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编程语言 时间：
2015-01-01 08:58:01
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