目标与要求 软件产品利益相关者（stakeholder）识别 NABCD分析 编写项目计划 要求： 分析已有系统：南通大学学生成绩录入系统 分析已有系统：南通大学学生成绩录入系统 完成以下练习 完成以下练习 [必做 1] 列出该学生成绩录入系统的利益相关者（stakeholder）。 参考资料：《构 ...
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2016-04-20 00:16:21
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目标： 软件产品利益相关者（stakeholder）识别 NABCD分析 编写项目计划 1.利益相关者 用户：南通大学所有学生和教师 顾客：南通大学 市场分析师：教务处学生信息负责人员 监管机构：南通大学教务处 软件工程师：软件的开发和维护人员 2.竞争需求分析（ NABCD 分析框架，表格形式） ...
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2016-04-19 17:24:54
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1：作业目标： 软件产品利益相关者（stakeholder）识别 NABCD分析 编写项目计划 2：利益相关者：用户：南通大学的教师，学生 顾客：南通大学 市场分析师：南通大学的教师 监管机构：南通大学 软件工程师：开发软件的某个团队 3：NABCD分析框架： 4：功能分析四象限法： ...
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2016-04-19 17:22:04
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目标 软件产品利益相关者（stakeholder）识别 NABCD分析 编写项目计划 1.利益相关者（stakeholder） 用户：教师、学生 顾客: 南通大学 监管机构:学校及各个学院 软件工程师：软件开发者 2.竞争需求分析 3.四象限法 分析可能有些牵强，勿怪 ...
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2016-04-19 00:16:03
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学习花费时间 （小时） 周一 （8.00-9.50）上课 （3.30-5.00）确定团队项目计划及任务 周三（3.00-4.00）制作任务版 周四（3.00-4.30）解决子数组首尾相连问题 ...
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2016-04-18 00:54:45
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⒈项目计划阶段：确立项目开发的经济或社会效益，说明项目开发的必要性和初步计划。⒉需求分析阶段：通过对客户业务的了解和客户对流程的讨论，对需求进行基本建模，最终形成求规格说明书。⒊概要设计阶段：通过分析需求信息，对系统的外部条件及内部业务需求进行抽象建模，最..
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2016-04-17 23:29:46
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软考中高项学员：2016年3月16日作业项目整体管理及范围管理第六章项目整体管理1项日整体管管理的过程包括如下内容。项目启动。制定项目章程。制定初步的项目范围说明书。制定项日管理计划。指导和管理项目的执行。监督和控制项目。整体变更控制。项目收尾。2项目立项以后，就要..
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2016-04-15 23:14:11
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计划会议过程: 首先，鉴于小组成员对二维码的概念、基本知识、所需要的库、类等都不熟悉，所以我们先进行了二维码相关内容的简单学习和了解。随后通过查询资料了解到，在二维码的项目制作过程中我们需要用到ZXing库中的多个类；过程包含了二维码的生成，扫码，解码等。小组讨论将项目细化分块，分工执行。 团队ba ...
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2016-04-15 20:21:54
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团队计划backlog： 任务索引卡： 每人认领的工作任务： 靳培港： 1.用户能够通过网页查找数据库中的信息并输出在网页 2.每个用户的主页，可以登录，修改个人资料以及删除 李鹏鹏： 1.设置注册页面并将用户输入的信息存入数据库 2.设置网页上一些链接，能够直接查询个用户信息并联系他 王浩： 1. ...
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2016-04-15 20:09:55
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一、项目名称及简介 “一个小账本”，一款定向为初级个人财务管理的APP,目标群体是刚刚开始养成记账理财的年轻人群体。 二。软件功能介绍： 用户在使用记账软件的过程中，很可能会忘记记账，所以可以让小软件有一个提醒的功能，提醒用户记录当天的账目。在软件市场当中，当然也有其他的一些记账软件，但是功能已经不 ...
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2016-04-15 20:04:07
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