什么是项目管理系统？项目管理系统都能做什么事情？相信这是很多对项目管理感兴趣的人或工作中需要应用到项目管理系统的人，会引发的思考。了解项目管理的系统，先要对项目管理的概念有一个全面的认识，下面会结合每一个项目管理的概念来阐述项目管理系统的作用和意义，知其然更知其所以然，这样在实际应用中更容易做到得心应手。项目管理系统是什么1.项目管理的概念首先，需要明确两个基本概念：项目通常指在特定时间内完成特定
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2020-04-29 16:22:48
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一、定义：用于沟通和管理相关方期望的工具，可作为报告绩效的基础，说明项目的交付时间和方式 迭代型进度计划（敏捷模式）：接受存在未完成项，滚动式规划管理 按需进度计划：拉动式进度计划，从资源可用的情况下完成未完成项或优先级较高的部分 核心理念：管理团队选择进度计划方法，敏捷或关键路径 二、子过程： 规 ...
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2020-04-26 17:14:35
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一个真正的项目经理除了要学会PMBOK外，还要懂更多的项目管理知识，想要学习项目管理的，推荐看以下书籍：项目管理类，时间管理类，领导力类，IT和信息技术类，心理学类，沟通类等等。 沟通 1.《非暴力沟通》 2.《高难度谈话》 3.《卡内基沟通与人际关系》 项目管理类 1.《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(PMP考试必备最新第六版) 2.《一页纸项目管理人》 3.《人月神话
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2020-04-25 10:56:21
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一、定义：确保项目做且只做所需的工作；范围包括产品范围和项目范围 适应型生命周期：相关方持续参与，应对大量变更（敏捷），实时变更重复执行收集需求、定义范围和创建WBS 预测型生命周期：通过控制范围来进行持续控制，通过整体变更控制过程进行变更操作 二、裁剪因素：知识和需求管理、确认和控制、开发方法、需 ...
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2020-04-23 17:32:31
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一、定义：隶属于项目管理过程组中的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程 二、过程： 制定项目章程：对于启动阶段和规划阶段的一切过程进行统一整合；标示着项目正式启动；正式批准初步要求，并任命项目经理 使用工具： 专家判断：风控小组 数据收集：头脑风暴、焦点小组（同职能）、访 ...
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2020-04-22 13:36:44
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针对企业内部软件开发和实施项目 一、项目范围管理 范围管理对于整个项目成败可说是至关重要，工作中常见场景： 忙，疲于奔命，感觉总是干不完的活，项目没个尽头。 累，人累心累，吃力不讨好，干活得不到相应肯定，没有成绩。 冤，常做背锅侠！ 很大部分跟项目的范围管理有关。 范围目标：圈定了项目的范围（干系人 ...
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2020-04-22 00:28:33
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[TOC] Maven " 仓库地址 " 软件项目管理综合工具，基于项目对象模型的概念,maven可以根据一个中心信息来管理项目的构建,文档和报告的生成； Maven相关概念 POM(项目对象模型) Maven整体采用的就是POM,既将项目看做一个对象,我们可以对这个项目对象进行相关属性的设置,从而 ...
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2020-04-21 15:16:14
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软件是在从事咨询服务行业十余年管理经验的基础上，结合计算机软件快速、系统、全面、可追溯的管理特点而开发，软件在我公司运用以来，历经多次修改，最终成型发布。此软件适用于咨询服务、技术服务、工程施工单位进行项目管理使用，它集合了项目阶段中的营销、业务、合同管理、项目进度管理、财务收款、售后服务、业绩提成 ...
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2020-04-21 15:00:51
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通俗来说，项目就是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，其中，‘临时性’有时候也会被称作为‘一次性’，意思就是说项目是有始有终的任务，不是成功就是失败；因此，‘临时性’是项目的本质特征，而那些可以反反复复进行的、失败了还可以补救的工作就是‘运营’了。在生活中，一切事物都可以这样看待，所有 ...
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2020-04-20 23:55:05
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