软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件项目管理集中于四个方面：人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project），这便是项目管理中的“4P”。 人员（People）：....
分类：
其他好文 时间：
2015-02-08 10:16:08
阅读次数：
121
以下是我今天阅读《软件工程理论与应用》（http://www.amazon.cn/gp/product/B008269QRW/ref=fs_rd_1）时在kindle上做的笔记。软件项目管理的那章我基本上没有记，因为觉得目前去背这个有点地命海心了，等我真的有人可管理了再去看。软件工程理论与应用(21世纪全国高校应用人才..
分类：
其他好文 时间：
2015-02-07 23:07:41
阅读次数：
521
第3章 软件项目管理 软件项目管理有利于将软件开发人员的个人开发能力转化为企业的开发能力，并使企业的软件开发能力不断提高和成熟。一、软件项目管理概述 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件项目的特征：1.软件...
分类：
其他好文 时间：
2015-02-06 20:17:03
阅读次数：
175
软件项目管理的过程比较复杂，在项目管理指南中，已经定义了十大领域，包括整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、项目干系人。但是本文只讲讲软件项目管理的大概过程。 下面围绕项目管理中的五大过程组对项目管理过程进行概述。 一、开始，先要启动项目。 软件项目管理，首先要确定项目...
分类：
其他好文 时间：
2015-02-06 18:37:27
阅读次数：
123
软件项目的特征:（1）软件产品的不可见性（2）项目的高度不确定性（3）软件过程的多变化性（4）软件人员的高流动性。 有效的软件项目管理集中于4个方面:人员，产品，过程和项目，简称为项目管理的“4P”。 软件项目管理活动如下 1.项目启动:（1）确定项目范围（2）组建项目团队（3）建...
分类：
其他好文 时间：
2015-02-05 21:39:45
阅读次数：
218
1 软件项目理概述 软件项目具有以下特征：1 软件产品的不可见性 2 项目的高度不确定性 3 软件工程的多变化性 4 软件人员的高流动性 软件项目管理的“4P”：1 人员 2 产品 3 过程 4 项目 软件项目管理活动 ： 1 项目启动 2 项目规划 3 项目实施 4 项目收尾2 人员组织与管理 ....
分类：
其他好文 时间：
2015-02-05 11:01:56
阅读次数：
146
由于软件产品的不可见性,过程的多变化性,人员的高流动性及项目的高度不确定性，故得进行软件项目管理活动，其集中于人员,产品,过程和项目4个方面；包括项目启动,规划,实施及收尾活动。项目组织分为民主式, 主程序员式及技术管理式组织，微软有着小型多元化的项目组织；清晰明确的角色划分；精密细致的团队模型；....
分类：
其他好文 时间：
2015-02-01 14:45:06
阅读次数：
228
软件项目具有产品的不可见性、项目的高度不确定性、软件过程的多变化性、软件人员的高流动性的显著特征。有效的软件项目管理集中于人员、产品、过程和项目四个方面。软件项目的生命周期有项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾四个阶段。软件项目组织有民主式组织结构、主程序员式组织结构、技术管理式组织结构集中结构....
分类：
其他好文 时间：
2015-02-01 13:19:57
阅读次数：
229
软件项目管理概述： 软件项目管理的特征；“4p”；活动人员组织与管理：软件项目组织；案例微软公司的软件开发组织；软件团队的建设项目沟通管理项目沟通复杂性；项目沟通方式；项目沟通活动软件项目规划软件规模估算；软件成本估算；软件项目计划软件风险管理风险识别；风险分析；风险规划；风险监控软件配置管理 基本...
分类：
其他好文 时间：
2015-01-30 15:37:23
阅读次数：
192
软件项目的特征：软件产品的不可见性项目的高度不确定性软件过程的多变化性软件人员的高流动性软件项目管理的“4P”：人员（People） 产品（Product） 过程（Process） 项目（Project）软件项目管理活动：项目启动项目规划项目实施项目收尾软件项目组织：民主式组织结构主程序员式组织结构...
分类：
其他好文 时间：
2015-01-30 14:58:08
阅读次数：
238
