一个人的减肥如果成为口号影响的只是自己，一个企业的目标如果成为口号，那么将影响整个企业的员工。落实企业战略，不让目标成为口号，从使用 OKRs-E 目标管理框架开始。 ...
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2020-03-18 15:59:19
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OKR应该使用几个级别？
您实现的OKR系统的复杂性完全取决于公司的规模以及所需的OKR级别。公司级别的OKR和个人OKR是最常用的，但是许多公司增加了部门和团队的OKR。 ...
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2020-03-16 12:31:55
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关于本文 本文是个人对OKR的思考，重点关注实施方法。 本文参考了明道云、飞书OKR、嗨马OKR、辉哥奇谭等。 其实没有标准的OKR，重点是思想的升华和合适的方法。 个人理解一定存在差异，欢迎同我沟通探讨。 本文的当前版本：v1.0 (发表于20200301) 本文的部分内容存在引用，如有侵犯请联系 ...
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2020-03-02 01:21:36
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"Link" 存在一个$m$的period$\Leftrightarrow$存在一个长度为$n m$的border。 因此对于字符串$s$，我们处理出它的border集合（包含$n$），并将其升序排序。 假设$s$的border集合为$a_1,\cdots,a_m$。 那么我们有一个很自然的想法： ...
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2020-02-11 11:51:28
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序：最近，在大神的推荐下，读了这本《凤凰项目-一个IT运维的传奇故事》，让我感觉很兴奋，自己的眼界突然大了起来，感觉有种打通任督二脉的感觉，尤其是提到三种工作法时，更是让我联想到之前自己读过的书籍《用户上瘾模式》，《这就是OKR》，发现虽然内容不同，但是其中的精华是相通的。内容回顾：本书通过讲解一个新上任的运维副总裁-比尔接手运维团队，从开始就处理工资系统瘫痪这个一级事故，到接受高人指点进行事故处
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2020-01-13 09:21:29
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OKR和KPI https://www.jianshu.com/p/b2af9acbe6cf 前言 OKR和KPI对于大家应该都是耳熟能详的绩效考核方式，因为部门在推行OKR和360度绩效考核，我阅读完《OKR工作法》这本书后在组内也做了分享，结合我们小组的实践过程记录下自己的心得体会，我也非常赞同 ...
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2020-01-10 23:54:26
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OKR，目标+关键结果，和KPI关键不同点是KPI是自上而下的任务指派，OKR是自下而上的目标认领。 OKR会逐步流行起来，并在高水平的公司运作得比较好，我觉得这里有两层意思值得深思 1、OKR要求自己定目标，其实就是要求“自驱”，我想做什么，达成什么目标。自驱力是一个非常凶猛的力量，但是也不见得谁 ...
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2020-01-01 23:44:45
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避免OKR制定的误区根据目标达成一致的结果，制定明确、有效的OKR可以推动团队实现伟大目标，并使组织关注最重要的优先事项。写得不好的OKR可能导致策略混乱，破坏内部指标，并导致团队专注于维持现状而非突破现状。制定OKR时，尽量避免这些误区：沟通不畅的OKR延伸目标设定延伸目标需要在提供目标的团队内部以及其他与延伸目标相关的团队进行认真的沟通。如果你的项目依赖于另一个团队的目标，确保你了解他们的目标
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2019-12-18 09:14:51
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OKR目标管理对公司的意义OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。《大学》有言：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。意思是我们在做一件事情前，首先要想清楚要达到的目标，这样才能志向坚定，志向坚定才能镇定不
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2019-11-21 10:13:18
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OKR目标管理对公司的意义OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。《大学》有言：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。意思是我们在做一件事情前，首先要想清楚要达到的目标，这样才能志向坚定，志向坚定才能镇定不
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2019-11-21 09:56:44
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