全球工业企业面临数字化转型的巨大压力,现有模式在新一 代信息技术的冲击下难以为继,急需寻找新竟争优势。工业互联 网平台助力工业企业完成数字化转型,并为其提出了切实可行的 解决方案,为了解决工业企业痛点问题,应用场景应运而生。现 阶段,工业互联网平台应用场景可分为设备/产品管理、业务与运 营优化、社会 ...
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2019-08-18 17:25:31
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微服务与K8S容器云平台架构微服务与12要素网络日志收集服务网关服务注册服务治理- java agent监控今天先到这儿，希望对技术领导力， 企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际... ...
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2019-08-16 23:12:42
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概述产品管理的最终目标是将产品销售给到目标消费群体，获取持续健康利润。市场营销专注于消费者研究，通过市场洞察手段，制定符合用户预期的产品计划。市场营销最基本的研究单位是消费者行为。消费者行为按照标准定义是：消费者在寻求、购买、使用、评价和处理他们期望能够满足其需求的产品和服务过程中表现出来的行为。对消费者的研究，主要关注内容包括：购买什么，为什么购买，什么时候购买，在哪里购买，购买的频率，使用的频
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2019-08-03 21:51:43
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产品测试是产品生命周期中及其重要的环节。难以想象一款产品没有经过测试就推向市场的场景。尤其是B端硬件产品，整个系统较为复杂，存在系统性风险的程度非常高。推出的产品在用户使用过程，出现重大异常，会损失产品口碑，甚至结束合作关系。B端硬件产品如何开展测试过程是摆在产品管理和技术研发管理过程的要事。产品周期过程会分为初期产品需求定义阶段、设计实现阶段、工程样机阶段、中试实验阶段、试产验证阶段。这几个大环
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2019-07-26 19:50:02
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中小企业B端硬件如何规避技术风险？硬件产品设计按照产品管理流程会分为产品线和技术平台线。技术平台线研究团队尚未完全掌握的技术平台，通过技术预研方式将技术平台逐步丰富完善。当技术平台成熟完善后，可将技术平台积累的技术应用拓展到产品线中。如此相互循环，建立可持续发展路线。然而中小企业人力资源有限，难以做到技术平台与产品平台双线并行。在这种情景下，采用怎样的方式可以尽量规避技术风险？规避技术风险可以从这
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2019-07-24 22:52:17
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1.首先在桌面左下角的“cortana”搜索框中输入“CMD”，待出现“命令提示符”工具时，右击选择“以管理员身份”运行。 2.此时将“以管理员身份”打开“MSDOS”窗口，在此界面中，依次输出以下命令： 复制以上命令，并在MSDOW窗口中右击以粘贴此命令，按回车进行确定。 此时弹出窗口显未“已成功 ...
中小型公司产品经理的困境中小企业在硬件产品管理方面确实存在困境，资源不足，难以按照完整产品过程做全流程分析。甚至有时候按照全流程分析过程，难以保证获得的信息是准确可靠，在实施过程中也存在各种各样风险因素。产品管理过程，有哪些环节是必须要控制，哪些环节是可以简化过程的？这是横亘在中小企业产品经理头上的一座大山。硬件产品管理抽象来说主要解决三方面问题：做什么？怎么做？怎么卖？按照相对完备的产品流程，为
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2019-07-21 11:57:29
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B端硬件产品如何收集情报信息？在确定产品需求制定产品概念前，需要全面收集与产品相关的多方情报信息。这些信息会为确定产品路线，产品方案，定价策略，关键用户群等要素提供足够的数据支撑。B端硬件产品因其行业性特征，有很多关键情报比较难以获得，产品经理可以从哪些方面收集这些情报？情报要素首先我们要明确需要收集哪些与产品相关的信息。与产品相关的信息种类多种多样，如果缺乏信息主线，会陷入信息泥潭中。B端硬件产
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2019-07-20 11:35:31
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B端硬件产品经理工作特点B端硬件产品经理基本工作是监督整个产品线的各种方面，打造良好的用户满意度，提升企业品牌效应，给公司带来持久健康的经济效益。通常来说产品经理的工作职责会涉及到两大重要范畴：其一需要切入研发和技术实现过程，参与制定良好的实施方案；其二推进产品发布、市场营销类事项，使产品能够占据一定市场份额。不同的企业或者不同的产品线要求，产品经理所负责的事项可能会是其中之一，也可能需要负责两方
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2019-07-17 20:40:30
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B端硬件产品需求分析过程B端硬件产品管理首要环节是需求收集过程。需求收集过程涉及到的干系人不仅仅是最终用户，也包含了所有与产品直接或者间接关系的群体。这些群体可以分成两个核心主体：企业外部、企业内部。企业外部的产品诉求关联到客户、用户层，企业内部的产品诉求关联到管理层、运维、研发、生产等层面。不同层面的主体在产品需求方面期望实现的目标会不同。企业外部需求分析通过结构性的分析方法洞察客户的欲望、需求
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2019-07-16 16:49:03
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