4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 ...
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2019-02-03 11:01:44
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7.1 规划成本管理 成本管理计划 7.2 估算成本 成本估算等级：粗略量级估算：-25%到+75%；预算估算：-10%到+25%；确定性估算：-5%到10% 工具与技术： 1.专家判断 2.类比估算（类似项目） 3.参数估算（历史数据的统计关系和其他变量） 4.自下而上的估算 5.三点估算：贝塔分 ...
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2019-02-02 17:23:55
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企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。 那么，在企业信息化建设中所用到的技术CRM、PLM、SCM、MES与ERP这些概念之间又有什么联系与区别 ...
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2019-01-20 20:54:20
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前言不序，往事不忆，直奔主题。 项目管理一般有十个主要管理内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、组织管理、人力资源管理和采购管理。 在学习各个内容之前，需要先知道什么是项目？什么是项目管理？ 项目是一次性的、临时性的活动，即是在明确的有限时间内进行的工作和活动， ...
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2018-12-09 17:28:37
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系统架构设计师-软件水平考试高级-理论-项目管理。其中涉及范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，配置管理，风险管理等。 ...
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2018-12-06 14:42:04
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本周，SpringCloud联合创始人SpencerGibb在Spring官网的博客页面宣布：阿里巴巴开源SpringCloudAlibaba，并发布了首个预览版本。随后，SpringCloud官方Twitter也发布了此消息，以下翻译自博客原文。大家好，很高兴地告诉大家，今天SpringCloudAlibaba的第一个版本发布了。SpringCloudAlibaba项目由两部分组成：阿里巴巴开源
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2018-11-06 16:37:22
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一、要求 让该系统代替人工开发票销售图书 二、目标 以最低的成本和最短的时间内开发出该统计处理系统，并实现相应的要求。 1、提高管理手段。 2、减少人力和设备费用。 3、使图书销售情况简介明了。 三、系统可行性 开发顾客购书处理系统可以节约大量的图书销售时间，还可以减少工作人员冗余，提高工作效率。 ...
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2018-10-28 19:14:20
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项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：A、直接成本B、应急储备C、固定成本D、管理储备答案将于明天和新题一起揭晓！9.18试题答案：A
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2018-09-19 19:46:23
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成本管理计划的内容包括：A、计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等B、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等C、报告格式、控制账户信息、制约因素等D、计量单位、控制临界值、控制账户等答案将于明天和新题一起揭晓！9.17试题答案：D
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2018-09-18 19:17:42
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规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档 的过程。估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基 准的过程。控制成本——监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。 规范成本管理：输 ...
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2018-09-12 13:56:54
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