清华大学肖勇波梁湧老师的宏篇译著中的问题实践之004-生产计划问题与投资问题 清华大学肖勇波梁湧老师翻译的Rardin教授的《运筹学》[1]已于今年年中出版，感谢机械工业出版社张有利老师的推荐和赠书。 问题 生产计划问题和投资问题见原书第二章的两个练习，习题2-1和习题2-2。 生产计划问题又叫混合 ...

开运联合专注于工业信息化软件技术，对工业信息化领域有着深刻理解，帮助企业优化制造过程，合理安排生产计划的时间控制成本，提高生产效率，打造智能化、信息化、自动化生产企业。（更多关于装备制造业制造执行系统拨打400-6281365）装备制造业制造执行系统项目背景生产系统作为装备制造企业的重要环节，直接影响着产品的交货期、质量、成本。加强生产系统的管理与控制是企业提高竞争力的有效途径。生产系统的管理与控

当今，制造型企业面临着紧张的经济和竞争压力：利润越来越少，交货时间越来越紧迫，生产周期缩短，同时产品变得更复杂。大部分企业已经在使用ERP系统，他们就会认为：我已经使用了ERP，为什么还需要MES（生产制造执行系统）？ 事实上，所有行业的制造企业都需要在一个整合的ERP系统或者从多个IT系统中合并包含电子数据表的工作下管理业务流程信息。在这些系统当中许多典型的领域需要被特别予以关注：销售、财务、购买/采购、仓储、人力资源、质量管理和生产计划等等。 在许多制造公司中，生产价值链中的主要成本未能被详细并透明的反映出来。更重要的是，许多通常在ERP系统或者电子表单来维护的生产领域的目标数据全都是在假设或者过去的经验中估计出来的。 在车间的现场只有很有限的IT系统，并且这些系统通常以机械控制与自动化为导向；或者根本是没有IT系统，从而必须有额外的管理人员，花额外的时间，为了不必要的沟通、联络、接洽、电话咨询，产生了很多文件，时间耽搁，查找，增加了额外的成本。上层的管理（ERP系统，APS系统，电子表单等等）与下层车间环境之间产生了鸿沟，因此产生了低效率与附加成本，从而降低整个公司的绩效。

共进电子自从导入了APS系统后，解决了生产计划与排程的瓶颈难题。 ...

01 设备管理中的MES系统与ERP系统的区别 从ERP的角度来看，设备管理的功能主要服务于企业管理，其中ERP管理系统主要管理设备前期与中期业务，包括设备招投标、设备购置、设备安装调试、以旧中期的设备固定资产管理，如资产台账、资产折旧、资产变更等。没有或极少其他系统集成，较容易形成信息孤岛，对于用 ...

背景： 我们只知大势将至，却不知未来已至。 人工智能就像钱塘江大潮，前一秒还在拍照戏闹，接着浊浪如山，人们尖叫逃跑。 我们可能低估了新时代力量，以及其到来的速度。 人工智能（Artificial Intelligence），英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术 ...

ERP系统个性化定制生产计划，简化排产流程

1.AOV与DAG 活动网络可以用来描述生产计划、施工过程、生产流程、程序流程等工程中各子工程的安排问题。 一般一个工程可以分成若干个子工程，这些子工程称为活动（Activity）。完成了这些活动，整个工程就完成了。例如下图的代表的计算机专业课程，学习就是一个工程，每门课程的学习就是整个工程中的一个 ...

原创文章，谢绝转载！我觉得生产经理最好的驱动力就是“懒”。可能有人要惊讶了，容我慢慢道来。刚参加工作的那段时间，一位亦师亦友的前辈和我聊天时说道“好的管理者就是懒的管理者”的说法，并且告诉我，这是他的领导曾经教给他的。工作这么多年，我是逐渐在走上管理岗位以后才慢慢体会到这句话的涵义。“懒”不是过程，而是目的，尽量让自己管理的部门达到“即使自己什么也不管也不会出乱子的程度”，达到这个目的的过程是艰辛

生产管理按照现在的语境一般分为狭义的和广义的，前者往往是指的PMC，也就是生产计划和物料控制，以及其派生出的一些枝节；后者是所谓的“大制造”，也就是运营管理，运作管理（OperationsManagement），一间工厂里面除了市场销售、技术研发、人事行政、财务会计之外剩下来的基本可以看作运营管理的范围，也就是从接到订单到订单交付的这个过程都属于运营管理，部门上来说，它包括了生产计划、物料控制、制