奴隶是会说话的工具”这是伟大的亚里士多德的论断。最初见到它是在政治的课本上。那里做为一个论据说明当时的奴隶的悲惨境地，也让我们从侧面认识到代表奴隶主的思想家的冷酷与无情。奴隶制社会已离我们远去，但是现代人之间的互相利用、视为工具，是否也可以这样解读呢？（今天我不打算解读整个社会，我仅把其缩小在“管理...
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2015-06-23 13:13:41
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在这堂课中，我所学到的最重要的东西就是我懂得了，完成一个软件项目，不是想象中的那么简单。软件项目所需要的，也不仅仅是编写代码那么简单。现如今，完成一个软件项目，光靠一个人的努力是不够的。现在每个工程的项目，都需要巨大的工作量，而这些工作往往分配给团体来完成。而且，一个项目需要的不仅仅是编写代码，还需...
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2015-05-09 17:25:11
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前言：介于很多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历非常多不是一个人的经历，这些总结非常多也不是出自一个人之手，如同我们认为一段代码写的非常好，必然会收藏整理成为自己的一部分加以完好共享，接着不断的有人完好共...
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2015-05-08 20:13:17
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总之，读者不清楚项目的进展情况，就是你的工作没有做到位，就这么简单。
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2015-04-27 14:47:28
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自己做的项目少，经验有限，总结下书本里没有的，而我遇到的，或是我自己的体会。 一、项目经理： 在不太Open的企业，项目经理必须要有很强力推进型力量，否则项目很难做下去。有的项目虽然有大领导认同，但也绝不...
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2015-04-24 16:59:02
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我没有能力破除现今存在的等级现象； 更不可能把这种等级观念从你脑海中移除； 但我只能借你一个“胆”,让你活得轻松点。
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2015-03-02 14:27:35
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（一）对管理新的认识
虽然今年暂时放弃了技术管理方向的机会
但却对管理有了更深刻的认识。
之前认为管理没有什么技术，就是发发日报，统计统计工作，梳理梳理问题，其实不然
管理是让团队工作更高效，更流畅的运转，是更高级的生产力
无论是对团队，还是作为单独的一个成员，都要做好管理
对团队的管理，是梳理团队的工作，让团队更高效
而对自我的管理，则是让自己的工作效率更高
...
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2015-01-27 00:42:05
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做项目真的很锻炼人。做项目带给我们的绝不仅仅是技术上的提升，更多的是从思想上，心理上。让我们想问题要长远，从全局出发，做事情需要提高效率，还有心理的承受能力，为人处世，交流沟通等。经过这段时间的锻炼，我知道了做事情首先需要定一个方向，不要轻易改变 。而且人生需要不是一番风顺，而是战胜困难的那种成就感。希望大家在遇到困难的时候，能够以一个很好的心态去面对。...
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2015-01-15 08:11:13
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如果把《疑人偷斧》故事映射成当下，可以看作是平级之间缺乏交流沟通而引起猜疑。在工作、生活中，平级之间因以邻为壑、缺少知心知肺的沟通交流，导致相互猜疑、相互拆台的事例层出不穷。这都是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值；这也是人性弱点的暴露，尽可能把责任推给别人，利益留给自己；在荣誉机...
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2015-01-08 14:35:51
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问题描述工作中，经常有这种情况。听别人谈起某次会议（或者讨论），觉得会议主题和自己相关，或者只是自己感兴趣，不过组织者没叫我。郁闷的是，某天安排给我一个任务，说要我做某某事情，按照某次会议的讨论结果，而这次会议我没参加（我请假错过了，或者是组织者没叫我参会）。情况好的时候，领导说这事你不清楚，我稍后...
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2014-12-17 20:41:54
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