摘要: 向对方重复沟通中的主要内容；利用澄清的方式提出不明白的内容；谈论重点议题时尽量不要打断对方讲话；对产品经理来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各...
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2015-11-30 09:58:45
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在生产环境中，IT部门主管或者IT工作人员总是有这样那样的需求，在使用MDT部署操作系统这一块也是，比如DIY客户端的需求以及DIY客户端部署过程中的背景等，曾经不止一次有用户与我讨论过此类话题，其实最开始我的设想是将MDT客户端部署的背景设计成动态的企业文化展示效果界面..
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2015-09-15 14:57:36
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话说小明在一家冰淇淋店打工，某一天店里来了一个新同事。他觉得事不关己的做着自己的事情。这时候部门主管过来了，说“李小明，赶紧过来。带带学生，以后跟着你了”。冰淇淋有什么好管的，有客人来，把东西给他们不就得了。 刚转过身，就貌似看见一个熟悉的身影。这女孩哪里见过，女孩子很腼腆。笑着说，“师傅，请多.....
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2015-08-15 14:45:53
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最近发生了很多事情，自己突然就感觉压力很大，可能和自己近30的年纪有关把；而立之年且一无所成。梳理下，从上家工作了2年多的公司出来到现在已经又过了1年多，出来后在一家集团公司做系统维护大概半年；然后就到了现在这个小公司做部门主管。总结这下深圳这几年的成绩，真的不敢回忆。 浑浑噩噩的今年的大半年就过....
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2015-06-27 11:22:16
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第三篇什么是真正的问题是由一个无穷无尽的锁链——一家计算机生产厂想开发一种新的打印机而产生。工作组里的丹给出了一个提议，于是工作组很容易的就做出了这个工具。当老板提议公司给丹颁发一个特殊贡献奖时，部门主管却被工具扎到了，而丹受奖励的机会也没了。原因就是 工具立在“腿儿”上，也就是当用一种方法解决完....
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2015-03-30 12:41:50
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最近遇到几个同事，谈及对主管工作的一些手足无措，我倒是一直没感觉到有多难，说起诀窍，我想主要还是靠“换位思考”吧！说到底，就是要跳出来，审视自己的角色定位。当然，“换位思考”同样适用于不同岗位的人，这里我主要针对业务主管的岗位说点废话。业务主管，对下带团队，带1个小组，或者带N个小组，对上向老板（或者上一级部门领导）负责。那么问题来了，对下，你想过员工和组长的感受没？对上，你想过老板的感受没？员工...
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2015-03-11 14:51:51
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法国国家卫生安全署2011年设立由16名专家组成的专家组，查阅2009年以来300多项科学研究报告，就“无线电频率与健康”撰写相关评估报告。这一法国机构提及，一些科学研究表明，就长期而言，“频繁”使用手机可能提高患脑瘤的风险。卫生安全署风险评估部门主管多米尼克?贡贝尔说，“频繁”是指一天中使用手机通...
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2015-03-04 18:49:09
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由于整个集团公司非常庞大，有上千个分支机构，不可能由总部某个人能管理所有的数据，或者掌握所有的业务。某个业务都会由于某个相应的部门进行管理，例如所有分公司的人力资源，都由总部的人力资源部门管理。哪些分公司谁是人力资源部门的，谁在管理什么事务，只有总部对口的人力资源的人员最清楚。1： 总部有相应的人力...
在网上搜了很多资料都没有搞定,一般都有以下几种说法:方法1:在后台中先获得字符串的iso-8859-1编码形式数组,再使用此数组实例一个UTF-8编码形式String类型字符串.页面提交的url为:leavesp?work=部门主管审批后台处理:String inStr=request.getPar...
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2014-12-31 15:58:11
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一、概念
工作流(Workflow)，就是“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”，它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则自动进行传递文档、信息或任务的过程，从而实现某个预期的业务目标，或者促使此目标的实现”。具体的说工作流表达了一个抽象的流程定义，之所以说是抽象，因为它没有表示确切的执行者，比如某借款人被具体化为张三，部门主管成为张三的部门经理李四，...
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2014-10-21 08:56:57
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