公司经常强调的“市场导向”应该包含“以客户为中心”和“与竞争对手比”两个方面，但在实际工作中，还有些观点我认为是存在偏差的。
在与同事交流目标该如何定时，发现大家往往会纠结在可控性，比如：项目延期，是由于研发无法及时交付，测试自然也要延期，最后项目延期责任算谁的？产品交付延期，是由于IC出问题延期，导致方案延期，该如何算？这是由于在职能化运作的组织中，强调分工，于是经过一段时间，大家往往认为只应...
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2015-04-17 11:39:52
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经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必需完成，并且进行试运行。在合同鉴定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施...
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2015-02-11 19:11:28
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周三到了，感觉有点梦幻，又是前不着村后不着店，现在已经进入秋天的状态，凉风飒飒～ 天气好，不代表心情就好，看看加班的程序猿如何说： 《程序员·深夜加班》项目延期，老板很怒，技术债务节节高。望窗外，夜深...
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2014-10-29 13:16:49
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软件开发通病已经十多年了，依旧没改变，大小公司多如此。举例如下： 老板就多想用毕业生 以减少成本，却不知道新人的代码和解决问题的能力 导致项目延期，资源增多，维护混乱，成本要比使用老人员高一倍多，老板...
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2014-09-24 13:38:17
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