上周就给自己本周末定一个任务：写出公司手册第一版。定了计划就要完成。现在是周日下午，在上海中山地铁内的麦当劳，吃完16元的套餐（本来是15元，我要求把冰可乐换成热红茶），开始写作。这是一篇特殊的作文，我将阐述我创办公司过程中形成的理念、我要组建的团队灵魂、公司产品带给用户的价值，浓缩到《公司手册》中。也许以后有更专业的人继续完善、发展公司文化和公司手册，现在我要记录一个优秀公司的初心和青涩思想。...
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2014-05-13 00:18:03
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几个软件研发团队管理的小问题最近在与一位总经理交流的时候，他谈到他们公司的软件研发管理，说：“我们公司最大的问题是项目不能按时完成，总要一拖再拖。”他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始，在随后的交谈中，又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题，包括：.
现有代码质量不高，新来的开发人...
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2014-05-11 22:52:35
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导语:作为一名职业经理人,在进入一家公司的时候,最开始的任务就是要知道如何管理团队,下面良师益友网职业规划师通过多年的观察,对职业经理人团队
管理浅谈以下几点实践体会,望与诸位同仁共勉. 第一点,希望各位职业经理先融入然后再改造团队.企业文化是一家公司的灵魂,任何一家形成规模的企业都会有自己的...
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2014-05-09 04:48:19
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如果说是提高团队管理能力，从较大规模团队运作的角度来看。至少有几十人甚至百人，服务于一个组织，来自五湖四海，为了同一个目标走在一起。
首先基层领导很重要，任何战略都需要靠谱的基层干部理解并推动实现下去，在方向不明确的时候，能给团队传递正能量。
从更高的层面来讲，团队管理能力还要做到下面几条：
1。组织目标的分解，同时对团队进行划分；让每个小团队各司其职，目标明确...
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2014-04-29 13:43:21
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团队的英文为TEAM，代表意义如下所示：
T--target，清晰的团队目标、共同的事业愿景
E--educate，系统的教育培训、共同学习提升
A--ability，强大的作战能力，一个优秀的管理者和互补的成员组合
M--moral，高昂的士气，合理的绩效激励
以上四个方面并不是每一个团队都可以做的很好，要是很好的话，那这个团队必定一个可以打硬仗的团队。
个人认为...
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2014-04-29 13:41:21
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从开始做项目管理到现在已经有6年的时间了，创业也都两年了，呆过行业世界第三大，国内第一大的公司，也呆过势头迅猛的新兴公司，最后自己搞了个摊子也算不小了。总的来说总结了点经验吧。
创业公司对于管理能力的培养很有帮助，而且比之在大公司内更全面。因为在大公司是公司给你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知其所以然。而创业需要自己亲手搭建舞台，这会更容易让自己对各方面工作有更深的领...
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2014-04-27 19:47:44
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一、对人和团队的基本认识
1.核心价值观是不可被塑造的
什么是核心价值观？例如善良、诚信、坚持这种看起来很底层的价值观往往会在加盟之前就形成了。按照政治学上一个有趣的观点，人的政治立场是写入基因的。那么一个员工做事情的基础价值观也是写入基因的。单纯的演技都坚持不了太久。而且你也很难像周星驰电影《济公》中一样，重塑一些核心的东西。这事儿，我走过弯路，对人抱有过幻想，结果发现...
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2014-04-27 19:15:12
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一、指导战略
首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景，做SWOT，了解自身优势，开发遇到困难信心动摇时，管理者不必只靠画大饼（该画还得画，但尽量不透支信用），消除怀疑稳定军心激励成员，团队齐心协力才能解决问题，避免项目做到一半，骨干跑光的杯具。
二、激励机制
事靠人来做，人要有奔头，先有物质保障，安心工作。
1）日常管理
有合理的绩效考核标准，正负考核都...
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2014-04-27 18:46:45
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两个大前提：理解人性和尊重秩序
首先，不同年龄段、知识背景、职业经历的人，大概都参差多态，有异有同。用心发现他们脆弱的一面、柔软的一面、阳光的一面，甚或黑暗的一面。 其次， 一旦成为「公司人」，无论处于什么大环境，多数人恐怕最希望有一个良好的「秩序」存在，来保障很多东西，去促进很多东西…… 前者是承认人之间的天性和后天差异，后者是对「规矩」的笃信。
在大前提的基础上，日积...
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2014-04-27 17:52:28
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