在Eclipse中显示.project, .classpath, .gitignore文件和.setting文件夹
在Eclipse中使用git，并显示.gitigonre文件，进行项目管理...
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2014-11-24 13:37:06
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一转眼务农6年了，呆过大公司也去过小作坊，码农的人生除了抠腚还是抠腚。在所有呆过的公司里，感觉项目没有不延期的，真的是因为自己不努力吗？也没有呀！上班不怎么聊QQ回家也很少看动作片，还搞过几次通宵撸码的。 以前总感觉是项目经理把工时估少了，后来自己也做过项目管理，按照以往的经历估工时，做到最后还是....
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2014-11-24 11:33:03
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职责分配不属于团队建设内容.“为项目干系人提供所需要的成果”是作为管理者角色的工作；“团结人员”是作为领导者角色的重要工作。项目绩效评估是管理项目团队的工具及技术。对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是项目经理去收集绩效评估。你希望主管领导了解奖励系统的基本目标，这个目标是将项目绩效和奖励之间...
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2014-11-24 09:55:54
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本人学了7年电子，毕业后从事软件开发4年，磕磕绊绊，一路走到现在。今天所写的文字权当是个人的一些感悟和心得吧。谈软件的项目管理，就不得不谈软件项目的两个构成要素：软件项目和实施项目的人员。下面我就按照这两个要素分别谈谈。（一）软件项目 首先是软件项目的管理。我们为什么要管理软件项目？为了不让软件乱....
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2014-11-23 00:32:21
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昨天想到项目团队人员激励的事情，所以今天就写一下以进行记录。 关于项目团队人员激励的问题，一直想写点什么，但是提笔又有点退缩。团队人员激励是一个比较矛盾的事情。如果激励得好，那么就能提高团队的士气，进而提高了团队的核心竞争力，这也是项目组的一个好事；如果出现了偏差，那可能导致人员脱离团队，或者离开....
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2014-11-21 12:19:12
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1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责也不允许集体领导不允许有模糊的领域出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。2 明确的目标领导不是决定...
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2014-11-20 13:32:48
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在支付宝做了2年多技术，前段时间开始尝试做项目管理的工作。在支付宝，初级的项目管理工作，主要包含以下一些工作：1.定期和产品经理review需求需求主要分业务需求和技改需求。BD的商业需求确定需要落地实施后提交到产品经理的、或者产品经理根据所负责的产品线的发展规划所形..
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2014-11-20 06:55:23
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在如今快节奏的商业世界中，能够通过规划、组织来管理项目，管理资源池并对开发资源完成评估可以说是一项艰巨的任务及责任，其贯穿于个人或团队并决定项目最终期限。
目前有许多基于PC的项目管理软件，它们的存在能够帮助减轻负担，并且以它们方式进入到了几乎所有业务类型中。然而，早期时，项目管理软件只能运行在大型计算机并用于大型工程项目中。这些早期的系统在作用及生产力上是相当有限的，以今天的标准看来管理和...
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2014-11-19 12:39:46
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今天组内开会，大家顺便花了20分钟一起讨论了我们程序员业余时间一般看了那些自己印象比较深刻的好书。一方面可以通过讨论可以了解有哪些好书可以帮助我们当前的工作；另外一方面，其实有的时候，通过了解员工平常读什么书，就可以了解这位员工平常的兴趣爱好，这对一些新加入的员工了解老员工的兴趣爱好从而快速融入当前的Team中还是有一些帮助的（因为能找到共同的话题)。另外对于我们项目管理者来说，这些兴趣爱好也可以成为我们工作中沟通的基石头。大家在管理团队的时候，可以试试这个方法。下面是我们讨论的结果，我记录了下来，仅供大家...
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2014-11-19 11:05:10
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##############################################################################官网:http://www.redmine.org/Redmine是一个开源的,基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具.它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示.同时它又支持多项目管理.Redmine是一个自由开放源码软件解决方..
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2014-11-19 02:20:19
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