Yapp是一款先进的项目管理工具,项目计算器。使客户可以基于某些规则制定项目计划,确保项目可行性并在资源使用过度时给出警告,最后期限。
具体功能:大多数项目工具有着良好的绘制环境,但是忽视了项目资源的使用,因此没有给出软件开发或者适中的项目计划,而且当超过项目最后期限、资源使用过时,不会给出任何.....
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移动开发 时间:
2014-05-22 03:54:55
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在项目管理中,预算和储备是经常被考的知识点,但是对二者的区分,很多学员都有困惑,现做整理比较如下: 一、应急储备
应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴,这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。 关于应急储备,归纳如下几点是必须要理解的: 1. 应急储备由P
M负责管理。 2. PM可支配应...
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2014-05-20 02:06:02
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作为一个项目经理,在这个岗位上,他应该承担什么样的职责?这是我一直在思考的问题.现将我在项目中的经验并结合PMP的思想做一些总结和探索. 本文将对如下问题关注:
1、项目经理职责定义 2、项目定义及项目特性 3、项目与运维的关系 4、项目与战略的关系 5、项目管理定义、范畴、特点、价值一、项目经理....
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2014-05-19 17:49:30
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公司初创人员有10几个,
大都来自金山内部。我经历了公司从无到有的整个过程,从申请营业执照,到选取办公地点、办公设备,申请域名,搭建Git,RTX,Wiki,项目管理平台Redmine,持续构建CCNet……
这些都是一个公司必要的支持。而对于我来说,还是蛮新鲜的,能接触到一些平时不容易接触到的东西...
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2014-05-18 19:03:10
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续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈——之概述篇
二、项目管理过程...
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2014-05-18 05:24:02
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案例1 技术到管理如何起步:小范从开发人员转PM,有理论没有实践。入职新公司的职位是PM,但每件事无从下手,不知道该干什么,心里害怕,但一想不去做会就会越来越害怕,想请教上司,上级也忙着开会。想有好的开端但又不知该如何去做。
首先要了解技术与管理的区别,技术是对事,一件事做好就行,但是管理是对人和项目,是一个团队整体的表现,只有整个项目成功才是好的管理。
其次就是刚来一个公司应该熟悉公司的流程...
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2014-05-18 04:46:00
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2014-05-16 02:34:09
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在21世纪的今天,出现了太多新东西让我们应接不暇,甚至有些还没有被了解就已经遭遇淘汰。但也有些产品应该在某些场景被取代,却仍然坚持。可能是因为大家用了太久,也可能她曾经太成功,英雄迟暮总会让大家感觉有丝凄凉,但革命总会伴着阵痛,也许是时候该换换思路了。Email之..
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2014-05-16 02:25:17
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项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目。现实中的项目随处可见,如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及家居装修等等,都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中,都存...
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2014-05-15 10:07:05
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