敏捷软件开发 Agile software Development 敏捷开发是一种软件开发方法，基于迭代和增量开发，通过自组织,跨团队，沟通协作完成开发工作。 敏捷宣言的诞生：? 2001年2月11日到13日，17位软件开发领域...
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2015-05-22 19:44:54
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随着业务线和项目增加，使用rsync命令方式发布代码已经无法满足需求。所以想搞一套代码发布平台。【需求收集】1.年前开发了一个版本，当时只是和前端PHP团队沟通过。开发完发现后端需求和前端的需求有出入。所以这个版本给废掉了。2.春节后，跟各业务线Leader重新沟通了一下需..
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2015-03-11 15:12:41
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在多人讨论问题的时候，如果目标是为了达成一致，且没能很快达成一致的情况下，我认为可以这样做：1.明确双方的目标，是完全一致，还是部分一致。 不一致的部分，是怎么看待的。 更关键的是，一致的部分是怎样的。2. 把双方共同认可的，确定的结论和观点，先列一下。 这表示，双方有着一定的共同基础，有信任和继续讨论谈判的基础。3. 讨论交流，互相交换真实的意见。4. 在尊重客观事实和实际规律的情...
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2015-03-02 23:56:20
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团队需要有统一的目标，也需要相互之间很好的沟通与协调，要达到一种沟通的有效性其实还是非常有技巧性的。不是光说我要变得开放，因为不同的人有不同的性格，不可能每个人都那么的健谈。这个时候需要有一定方法来辅助团队之间的沟通。下面是
具体的沟通方法。
不管是谁，都会有一个自己要好的朋友，首先向自己要好的同事聚在一起谈心，相互说鼓励和赞美对方，如果一方说出自己或另一方的缺点，那么另外一方不能进行否...
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2015-02-10 13:25:10
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今天读了三篇关于管理的文章，做了些简单的总结。读《腾讯资深产品经理：团队管理的心得》1）考核同时看最终业绩与个人提升。不同阶段有不同比重。——还要在实践中思考。2）在新员工培训上，目前还是统一培训投入大，到项目组内部是，缺少一个很好的计划与跟踪。真正的做事情是提升最快的方式。在这一方面要建立一个计划、跟踪考核机制才对。3）作为leader，要提升自己的能力。严于律己，宽以待人。4）团队的流程建设，...
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2015-02-08 23:19:13
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今天读了三篇关于管理的文章，做了些简单的总结。读《腾讯资深产品经理：团队管理的心得》1）考核同时看最终业绩与个人提升。不同阶段有不同比重。——还要在实践中思考。2）在新员工培训上，目前还是统一培训投入大，到项目组内部是，缺少一个很好的计划与跟踪。真正的做事情是提升最快的方式。在这一方面要建立一个计划...
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2015-02-08 23:14:04
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本文以日常工作过程中人人都在用的邮件为出发点，从工具辅助、改善习惯的角度看待个人工作效率与工具使用方式上的关联，试图找出使用邮件的最佳实践。主要从两大方面对这个问题进行展开：写邮件和管理邮件。结合团队沟通管理的特点，梳理和制定团队成员所认同的邮件使用实践，希望给大家带来一些思路和触动。本文强调团队协作模式下工具的使用场景、策略和原则，不以工具的具体操作方式、步骤和不常用功能为重点。...
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2014-10-13 18:01:31
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生活、学习、工作离不开沟通，在目前更加注重团队合作的时代，沟通显得更加重要，让沟通上升到艺术的层次，笔者在此分享一直以来所学到的关于沟通的心得、体会，希望对看到这篇文章的朋友有所帮助和启发。
1 最佳的沟通态度
1.1 要明白自己的沟通方向
沟通有三个方向：
（1）对上：长辈、上司、领导
（2）平行：同事、同学、朋友、兄弟姐妹
（3）...
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2014-08-17 13:03:52
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可视化能给团队带来什么？
1、帮助xxx项目和xxxx项目能够很好的协调人力资源，确保项目的顺利交付。
2、帮助团队每个成员了解所参与项目以及整体进度等。
3、促进团队沟通与协作，并暴露问题。
可视化优化改进和强调规则。...
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2014-08-15 18:01:19
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第三期我们讲的是最后一个需要沟通的主要团队—研发团队。
研发团队沟通后，就代表我们的最后一个沟通任务结束了，那么我们现在开始正式进入了一个项目的生产阶段了，如果说前面准备工作，很多童鞋没有接触过，那么从今天开始我们讲的内容，我相信大家都不会陌生。那么就让我们来复习一下项目的生命周期。...
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2014-06-26 06:47:40
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