2017年6月30日~7月1日，杨学明老师为武汉某著名通信企业提供内训课程服务！参加此次培训的学员全部为产品经理和项目经理、部门经理，杨学明老师分别从市场管理和产品规划、产品需求管理、研发项目管理等多个维度对项目管理的知识点进行了分享。培训结束后，许多学员代表纷纷表示将引入杨老师更多的咨询和培训服务 ...
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2017-07-04 14:39:02
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说明为了更好的管理本公司项目，经过对比选择禅道作为本公司项目管理系统。该系统由青岛易软天创网络科技有限公司开发，国产开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理..
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2017-04-13 15:43:15
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【阅读原文】作者：楠沨谷歌展开过许多创新研发项目，这些项目曾经引发了舆论关注和科技发烧友的兴趣，但是项目均以失败告终，比如超级光纤宽带服务、谷歌眼镜、机器人研究等。后来在成立控股母公司Alphabet之后，这些创新研发并入了该公司旗下的X实验室部门。（注：X实验室是?.
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2016-11-15 20:39:16
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通过阅读文章我们需要掌握的内容有需求调研，需求研讨，需求迭代，需求捕获，功能角色和用例图分析，业务流程分析。 在中国需求调研分为几步，初识，拜访，研讨会。初识：项目经理带领着项目组成员，参加了客户组织的见面会，一个新的软件研发项目就这样开始了。初次接触客户，对于项目团队意义重大。对方对你印象的好坏， ...
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2016-09-20 00:20:16
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为了深化校企合作，增进校企了解，飞凌嵌入式北京中心梁经理、产品研发部杨经理和市场部栾经理在研发中心老师带领下，参观了华清学员项目研发基地。参观期间，“星创客”精英班产品经理秦老师，对学员项目教学做了详细介绍，双方对嵌入式研发项目做了深入交流。 参观期间，北京中心梁经理询问了学生实习的很多细节。在梁经 ...
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2016-07-20 15:01:30
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那么作为高级程序员，以至于系统分析员，也就是对于一个程序项目的设计者而言，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质： 第一，需求分析能力 对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管理者，他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？ 一般
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2016-02-13 19:35:14
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报告说明：根据前段时间自己的调研，和公司的使用情况，做了个简单的比较。以下完全是个人使用后的心得体会，也可能有使用不全面的地方，说的不对还请指正。
从使用情况来说，个人还是比较偏向统御项目管理软件oKit，因为公司团队已经决定部署这套软件了。希望这个报告能给正在寻找项目管理软件的你带来一些帮助。
在线体验账号：
统御项目管理软件oKit：http://www.kingre...
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2015-05-26 12:42:20
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企业项目化管理解决方案
企业项目化管理面临的挑战 ：
◆ 企业运营多年，很多工作流程没有固化，管理不规范，如何能降低主观因素在管理中的干扰？
◆ 是否出现跨部门合作不同步，业务流转缓慢的现象？
◆ 任务布置混乱，在矩阵式管理中，怎样才能协调人员的任务分配？
◆ 由于权责不明确，越权现象经常发生，出现问题后相互推诿？
◆ 执行过...
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2015-05-07 12:31:11
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什么是版本控制？1.怎样对研发项目进行整体管理 2.项目开发小组的成员之间如何以一种有效的机制进行协调 3.如何进行对小组成员各自承担的子项目的统一管理 4.如何对研发小组各成员所作的修改进行统一汇总 5.如何保留修改的轨迹，以便撤销错误的改动6. 对在研发过程中形成的软件的各个版本如何进行...
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2015-04-29 13:14:19
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