部门里，只有我和另一同事做开发，因此开发的任务不是我就是她（对，是她）。然后因为公司不是专业的软件公司，老板不是专业的软件管理人才，倒是经常以非专业的用户角色指点江山。所以，你懂得，开发人员经常抱怨客户需求变更，现在变更需求的是我的Leader，我咋办！领导的眼里，一个项目的需求、设计是相当重要的（...
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2014-12-17 20:37:57
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场景再现==========================={某企业，自主研制精密仪器实验室}Leader ：{小李}怎么搞得，依照说明书操作，怎么还把仪器搞坏了？小李 ：是我操作Miss。Leader ：念你是初犯，这次就不追究了，总结教训不要再有下次了。相同错误假设犯两次，那就是你个人态度.....
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2014-10-29 12:42:52
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1、恢复被禁用邮箱：常规下在Exchange2010控制台恢复时没有提示报错，但从web界面打开时却提示邮箱被禁用。后来在Exchangemanagementshell下使用clean-mailboxdatabasedatabasename解决。实际操作截图如下：：2、删除边缘传输服务器：先在Exchange2010shell下执行：Remove-Edge..
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2014-10-23 21:01:05
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作者介绍： 蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作 做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心；这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下 ：1. 将员...
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2014-10-08 17:44:05
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关于项目管理工时，你了解多少？
当你哭着喊着咆哮 “管理时间去哪儿”时，没人会同情你，因为没有人知道15%原则内的事，在他人眼里你做的一切都是你应该做的。
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2014-10-08 14:21:35
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前言：介于很多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历非常多不是一个人的经历，这些总结非常多也不是出自一个人之手，如同我们认为一段代码写的非常好，必然会收藏整理成为自己的一部分加以完好共享，接着不断的有人完好共...
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2014-10-02 16:29:03
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每周的项目报告会无外乎是 →→，但往往有时候会被人说成“一文不值”的。
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2014-09-24 14:33:46
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场景再现======================结合测试：经理，这结合测试没办法测了。结合测试应在客户观点上来对应测试，疏通业务流，排查业务处理逻辑正确性。你看看这Bug现象，太低级了，原本就应该在UT阶段消化掉的，UT阶段是不是没测试完呀？UT测试：我组也是严格按照流程、进度安排执..
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2014-09-16 10:57:40
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“首先，向质量推进科借调两位经验丰富的要员，每隔两周安排一次质量监督日。这一天两位要员主要会检查每个人到目前为止的工作成果。
其次，在项目结束后，安排一个人对项目成所有果物进行全面审查，进行二次Check。
最后，我们再邀请客户代表来到现场，对项目最后整体质量把最...
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2014-09-12 11:46:43
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