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CIO必看:跨国集团采购部报表系统的建设经验分享
随着福耀集团的生产规模扩张,伴随着福耀走向全球,全球范围采购越来越多。为支撑全球供应链管理,对于供应商的管理和采购过程的监控已经不局限于简单的交付以及价格的管理,目前采购及供应商管理各个环节的操作分别在不同的系统下进行,而各个数据源都独立存在,无法提供统一的数据支持;因此,为了实现对于数据分析以提供采购决策,建立报表体系成为必须。在帆软FineReport技术专家的帮助下,经过一个多月的调研和开发,最终建成了本文分享的采购报表系统。...
分类:其他好文   时间:2015-03-09 16:21:59    阅读次数:227
企业信息化干货:跨国集团采购部的报表系统建设
随着福耀集团的生产规模扩张,伴随着福耀走向全球,全球范围采购越来越多。为支撑全球供应链管理,对于供应商的管理和采购过程的监控已经不局限于简单的交付以及价格的管理,目前采购及供应商管理各个环节的操作分别在不同的系统下进行,而各个数据源都独立存在,无法提供统一的数据支持;因此,为了实现对于数据分析以提供...
分类:其他好文   时间:2015-03-09 15:59:10    阅读次数:233
供应商资料是否可以限制到一个供应商仅有一个采购部来采购?
在以纯,有三个辅料采购部,每个部门都按照物料需求去找供应商竞价,在符合公司收货要求的前提下,价低者得,为防止同一供应商向不同采购部报价的情况,采购部门提出如下要求:一个供应商只能向一个采购部门进行报价。很多用户考虑的都只是自己部门的利益呀,【团长】以纯-Tony龙(619809577)08:54:1...
分类:其他好文   时间:2015-02-09 12:43:31    阅读次数:162
设计模式--代理(Proxy)模式
在公司,经常性听到采购部的人说采购某样东材料,采购不了,需要通过代理商才可以。以前Insus.NET也做有一个练习《找人办事,代理设计模式(Proxy)》http://www.cnblogs.com/insus/archive/2013/02/27/2935081.html。理解起来跟公司的采购员找...
分类:其他好文   时间:2014-11-28 17:41:36    阅读次数:143
非常利便的实现数据管理和资源管理
我们所知道的企业中的各个部门或机构往往都有使用的指定类别业务的报表,例如采购部有供货商相关信息表,财务部有财会类报表,销售部有订单类报表,人力资源部有HR管理类报表等等。这种报表类别的划分可能多达几十上百种并且会是多层级的(例如HR类会进一步划分为员工信息类报表、薪酬核算类报表等等),报表的全部.....
分类:其他好文   时间:2014-11-26 23:55:23    阅读次数:300
润乾集算报表非常规统计之关联跨行运算
实际信息系统中很多数据计算是为前端展示而进行的,其中报表是最常见的一种形式。这些计算的实现过程往往并不简单,使用SQL或存储过程实现起来比较困难,从而影响到前端报表设计。像http://bbs.csdn.net/topics/390813196中提的问题,其目的往往是为了实现一个供生产或采购部门..
分类:其他好文   时间:2014-11-04 15:13:52    阅读次数:207
截取usb数据包,控制usb设备----Relay设备
在项目开发当中,我们需要一个usb转继电器的设备当开关控制无线发射设备,采购部采购时并未详细了解Relay设备的运行环境就买了一批设备,之后发现设备厂家只提供了windows库,而我们是要在linux中开发。无语中。。。。。。Relay设备虽然是无驱的,可我并不知道它的协议,怎么办呢? I have...
分类:其他好文   时间:2014-09-25 01:05:17    阅读次数:410
集团信息化之路——物资库存管理软件需求报告
集团采购部可通过该软件单独对某一个子公司的库存数据进行查询,但是不能同时对集团所有(或部分)子公司的库存进行查询及汇总操作。 由于该软件设计之初就立足解决各子公司的物资库存管理问题,当该软件后期需要在集团内推广,以及集团采购部提出以集团层面进行管控的时候,原有设计不能满足集团化的管理,因此继续进行扩展及升级有很大难度,且需要对原有软件整体架构重新设计。...
分类:其他好文   时间:2014-07-12 22:40:31    阅读次数:185
PO_PO系列 - 采购单管理分析(案例)
2014-07-01 BaoXinjian一、摘要PO采购单的类型1. 标准采购业务 ?业务背景: 标准采购业务的发生一般是,公司采购部门的采购员根据业务部门领导签字的请购单, 或者是已接受供应商报价的报价单,填写采购单,交部门领导审批,或更高层领导审批, 领导审批后,采购员即可通知供应商根据约定进...
分类:其他好文   时间:2014-07-03 09:08:03    阅读次数:401
外包过程与采购过程的区别与联系
笔者发现,一些组织和个人忽视了外包过程和采购过程之间的区别,常把两者混为一谈。有的在选择、评价和重新评价供方时,也将外包过程纳入,并写入同样格式的质量记录;有的甚至将组织的其他外包过程授权采购部门负责实施。这些做法不妥。 ISO9001:2008标准在"4.1总要求"中提出对外包过程的要求,而没有....
分类:其他好文   时间:2014-05-10 02:17:33    阅读次数:301
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