1.外科手术队伍项目经理在项目的初期必须清楚的估计项目的人月运作模式（时间、人力在项目各阶段的分配），例如什么时候需要出什么样成果，决定了什么时候需要什么样的人加入项目，这是项目经理的责任。2.贵族专制要获得概念的完整性，设计必须由一个人或具有共识的小组来完成。3.画蛇添足讲述的基本都是基于IBM3...
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2015-02-24 11:20:19
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前言：本章的标题翻译为“画蛇添足”，原文的标题为“The Second-system Effect”，从单纯的英文标题知道，二次开发系统的影响。也就是说，软件设计师在做二次开发的时候，容易想的太多，在原来的程序上增加太多没用的功能，或者做了没有必要的修饰。
结构师的交互准则和机制
很多时候，结构师在估算一个产品的预算后，客户或者老板会做出他的评估，如果估算超出了老板或者客户的...
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2015-02-24 09:10:32
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前言：大教堂的整体设计在基本元素构成上都是一致的。有的教堂偏重于设计师的个人创意，有的教堂舍取设计师的创意而保证设计的纯粹性，在书中提出的观点中，对于计算机系统来说，保持概念的一致性是至关重要的，省略不规则的特性和改进，而反映一系列连贯的设计思路。
获得概念的完整性
一个产品如果其花费在学习使用的时间价值超出了其带给人们的使用价值时，就会难以普及和推广，我觉得产品的易用性是特别重要的。...
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2015-02-22 11:10:13
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在阅读《人月神话》这样具有深远影响力作品后，我对软件工程又有了新的认识。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践，具有深远的影响。Brooks被认为是“IBM 360系统之父”。 《人月神话》讲解软件工程、项目管理相关课题...
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2015-02-21 15:23:36
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前言：研究表明，效率高和效率低的实施者之间个体差异非常大，能够达到数量级的水平。类似我这样年龄段的产品经理来说，我认为我只需要有5个精干的成员组成团队，然而我这样的想法就面对着一个很难回避的问题-这样的小型团队很难在有计划的进度安排时间内创造大型的系统！
问题
大家知道，优秀的程序员和较差的程序员的效率存在巨大差异，书中也指出来最好和最差的效率上平均为10:1，编程速度和空间上具有5:...
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2015-02-21 12:03:50
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前言：美食的烹饪需要时间，那么稍等片刻，你将享用更多的美味。缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的重要原因，因素有以下内容：
- 对估算技术缺乏有效的研究
- 进度和工作量混淆，就是说人员和时间可以转换
- 对自己的估算缺乏信心
- 缺乏信心
- 对进度缺少跟踪和监督，所以站立会和燃尽图至关重要
- 意识到进度偏移时，第一个反应是增加人力，而这时大多数情况如同火上浇油，火越来越大...
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2015-02-20 15:17:00
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陈昊芝：中国iOS开发者45%为个人 30%月入500美元“中国开发者缺少的不是能力，而是坚持。目前月收入500美元以上的开发者在30%以上。如果坚持3年，至少每天赚几百到几千美元，月收入3万美元(约合人民币20万元)，一个3、5人团队可以生存的非常好。”陈昊芝说。个人APP开发者现状：处于过渡阶段...
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2015-02-13 16:10:43
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http://blog.sina.com.cn/s/blog_53decb410100hows.html1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格 ＝ 开发工作量 × 开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量...
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2015-01-28 17:40:43
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《人月神话》是一本不可多得的软件工程方面的经典著作。作者是被誉为IBM 360之父的Frederick P. Brooks，他在此项目中担任项目经理。他也因此获得美国国家技术奖和计算机领域的“诺贝尔奖”-图灵奖。我觉得本书语言风趣幽默又不失严肃严谨。尤其是在The Mythical Man-Mo.....
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2015-01-28 14:21:39
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手册或者书面规格说明，是一个非常必要的工具，尽管光有文档时不够的。手册是产品的外部规格说明，他描述和规定了用户所见的每一个细节；同样的，它也是结构是主要的工作产物。（62）手册不但要描述包括所有界面在内的用户可见的一切，它同时还要避免描述用户看不见的事物。（62）一句古老的格言警告说：”绝不要携带两个时钟出海，带一个或三个。“同样的原则也适用于形式化和记叙性定义。如果同时具有两种方式，则必须以一种...
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2015-01-22 20:19:15
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