团队建设管理能力分析团队的发展和管理是需要持续不断的维护性管理和扩展性管理,维护人心、扩展专业技能。特别是测试团队,个人认为是技术和业务的关系发展扩展性很重要,测试技术是什么?无论是自动化还是性能测试,技术在一个组织里有什么作用?我认为大部分测试涉及的技术..
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2017-07-24 14:43:40
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? 十多年从业经历,从 2001 年开始带团队到现在,我几乎经历过所有的 IT 角色。2010 年,我随创始团队筹建国美在线至今,经历了从几百单到现在日均百万订单,从只有家电品类到现在全品类、金融、大数据服务、云服务的综合平台,从 5 人到现在的上千人的技术团队建设过程。 IT 技术团队的绩效考核是 ...
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2017-07-14 16:19:18
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其实我创业也不是很成功(目前属于第二次)。目前为止,基本保证家里足够温饱和足够温馨,偶尔奢侈,但是我坚持走技术路线,不做土豪(因为做不了)。 我创业的口号是:成全别人,累死自己!! 有人问,创业混的还可以的标准什么?我总结如下: 1、超级型。大家看看马云就知道了,包括各种IT企业的大咖,不过能达到他 ...
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2017-06-14 22:56:35
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这本书完整的描述了腾讯从1998年创业到2016年共18年的创业故事,讲述了腾讯在各个阶段所面临的挑战以及他们的应对措施,作者站在一个相对客观的角度讲述了腾讯的互联网帝国是如何一步一步成长起来的,从OICQ到QQ到qq秀、qq农场、英雄联盟、3q大战、微信、微信红包、公众号等,所有腾讯发展过程中的关... ...
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2017-06-11 19:18:11
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未来的EIM将朝着移动化、重安全、智能化方向发力,为企业办公创造更便捷高效的服务功能。 ...
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2017-06-02 09:53:36
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旁观者效应 参见维基百科,是一个社会心理学术语,在紧急情况下,个体在有人在场时,出手帮助的可能性降低,援助的几率与旁观者人数成反比。换句话说,旁观者数量越多,他们当中任何一人进行援助的可能性越低。 其实讲的就是中国近年来的扶不扶问题,座位让不让的问题。 那么在我们的工作中,在我们的团队中,想想是不是 ...
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2017-05-29 21:06:56
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目录 一、团队建设 1.1、注意高效的研发团队建设 1.2、稳定的团队 1.3、PM非常关键 二、规范过程 2.1、合理的安排工作计划 2.2、开发前制订开发规范 2.3、项目完成时注重归纳总结 2.4、使用源代码管理器 2.5、制定项目失败计划 2.6、使用一体化项目管理软件 2.6.1、项目管理 ...
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2017-05-20 23:31:05
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春天,是活力四射的季节。寒意在春光中悄然消失,溪流在春日的暖意里淙淙流淌。天空像重新清洗过一样,透着令人心怡的湛蓝。在这样一个晴空万里的好天气,杭州普实软件的小分队团队的鲜肉们向太子湾公园进军啦!听工作人员说,每到这个季节,太子湾公园每天的人流量有6万人次。..
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2017-04-27 19:36:08
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Atitit 找人软福利建设 技术团队建设大概流程 火车公司有免费车座,餐馆有免费饭吃。。 软件公司嘛,就是软件资源,知识了...技术... 培训体系 大概的知识库体系。。让他知道来到我们团队有着很高的提升空间 饮食文化体系 住宿体系 提升以及积累技术经验 项目产品化,一方面提升开发效率,一方面提升 ...
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2017-03-15 22:27:08
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《google的软件工程实践》在内容上,从软件开发,项目管理,团队建设三个方面提到了在google公司软件工程实施的一些实践。提到的很多实践并不陌生,在众多软件公司,包括我们周围的开发队伍中也在使用。但要达到google的实践水平,工作需要更细致、更系统、更具针对性(人力资..
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2017-03-14 21:29:39
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