程序员要多说话有空要补充数据结构的知识（有空的时候要复习，排序，搜索，链表**，时间复杂度）巨无霸学习方式（理论-例子-温故理论-实验-讲解）读-写-查-背英文知识google加电驴、BT、迅雷搜素越高层越要沟通和管理的能力考含金量比较高的证书咨询师（积累、沟通、管理、协调、乐观）无论做什么行业，努 ...
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2017-04-15 12:22:25
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更 ...
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2017-04-12 09:19:35
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前端工程师都用哪些靠谱的小工具？ 转载自 作者 杜Amy 转载自 作者 杜Amy 现在市场上可用的前端开发工具实在是数不胜数，令人眼花缭乱，作为一个已入坑的前端开发工程师，再此分享一下自己用过的一些工具库。 前端小工具 说到开发工具，肯定是少不了编辑器： SublimeText SublimeTex ...
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2017-03-30 17:48:36
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美国项目管理协会PMI2012年提出的项目管理有47个过程。47个管理过程有2种分类方式，一种按照这些过程发生的时间先后分成“启动、计划、执行、监控、收尾”5个项目过程组；另一种按照同类知识合并为整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、..
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2017-03-29 16:44:39
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目录： 1 简介：为什么要取得认证 2、组织、过程与项目：良禽择木而栖 3、过程框架：融合为一 4、项目整体管理：完成工作 5、范围管理：做对的事 6、时间管理：准时完成 7、成本管理：注意盈亏 8、质量管理：将事作对 9、人力资源管理：巩固团队 10、沟通管理：说清楚讲明白 11、风险管理：未雨绸 ...
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2017-02-19 15:38:24
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要做到业务精，必须树立三种理念，提升五种能力。 a、树立思路决定出路的理念。随着组织工作职能的不断延伸扩展，迫切需要我们跳出“就组织工作抓组织工作”的思维模式，致力在观念上实现5个转变，即从“管理者”向“服务者”、从“神秘”向“公开”、从“党员干部”向“更广泛服务群体”、从“单兵作战”向“部门联合” ...
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2017-02-17 13:00:04
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客户是连接企业和市场的桥梁，要维持良好的客户关系少不了沟通交流活动，而企业通过适当的沟通渠道和方式，理解并影响客户行为，最终实现赢取更多客户、留存客户、提高客户忠诚度和企业利润的目的。 企业要实现动态、灵活的客户沟通管理，往往需要业务人员倾注大量的时间和精力，收集分析客户信息、判断客户潜力、跟进不同 ...
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2016-11-14 16:48:22
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PMI认为，项目经理90%的时间用于沟通，因此项目沟通管理对于项目的成功极为重要。 规划沟通管理：何人何时需求何种信息以及如何传递、需要认清干系人的需求并采取合适的沟通方法。 沟通管理计划：项目的沟通是以什么方式进行的，是规划沟通的输出，也是管理沟通和管理干系人的输入。 沟通模型：参与者、发送者、接 ...
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2016-11-08 22:54:43
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售前支持：项目背景，合同，方案可行性分析的评估，估算成本，制定计划和风险 项目计划阶段：项目需求确认，组建项目团队，制定计划 项目执行：跟踪执行情况，进展情况，遇到的问题，需求变更，沟通管理，验收管理。 收尾阶段：资料整理保存，团队总结，客户满意度调查，项目总结，交接给客服 IT项目相关的组织架构： ...
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2016-09-11 23:03:58
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在项目的实际运行中，沟通占用了大量的时间，通常项目经理花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。只有良好的沟通，项目经理才能够获取到足够的信息、第一时间发现项目问题，进而控制好项目的各个方面。据统计，有70%以上的失败项目，不是因为计划不周详，也不是控制不到位，而是因为项目某些资源无法及时、充足 ...
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2016-08-16 13:10:55
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