场景再现=========================同事甲：搞什么搞，已经两年没参加忘年会了，今年又在这里加班。同事乙：都一样，赶上今天你值夜班，能有什么办法。同事甲：人家忘年会有东西吃，你饿不饿？叫外卖？同事乙：好哦，还是上次那家吧。=========================组织领导层开会..
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2014-09-06 02:19:43
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场景再现======================开发组甲：又刚刚开会回来？测试组乙：嗯，5个小时的议题讨论，关于测试议组的只有5个，仅1小时而已。剩下的时间都是QC组，开发组的议题，我足足当了4个小时的听众。一个星期大会、小会十几个，和我组相关的没几个，郁闷。开发组甲：能有什么办..
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2014-09-04 03:05:18
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场景再现=======================Boss：侯さん，这次项目做得不错。 一，得到日本客户的高评， 二，争取到了新客户 三，新领域尝试是正确的 所谓是“一箭三雕”，年底一定给你们团队一个嘉奖。侯さん：哪里哪里，若不是您在背后的大力支持，“巧妇难为无米之炊...
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2014-09-03 12:57:36
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华盛顿邮报主编的名言“适度的真相让人愉快。善于掌握‘其他’，可以让你免了很多口舌之争，能把精力更关注于那些对项目真正有意义的事情。”
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2014-09-02 14:03:34
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场景再现========================男：下班了，我可以来接你吗？吃过晚饭，一起去滨海路走走，只是羡慕恋人般的月下罢了。女：对不起，我可能和其他女孩不一样，夜里不想到处逗留，不想让家人担心我每一个晚归的夜，这是我的原则。========================工作也好，生活也罢..
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2014-08-30 19:11:10
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今天朋友托我去买票，正好我也要去火车站方向，索性就答应了他。我在售票大厅排队的时候，无意间听见，看上去6岁的小男孩问妈妈道“我们为什么在这里排队？为什么这里没有排号机？”“快了，快了，一会儿就到我们了。”妈妈抚摸着孩子的头答道。我迟疑了一下，“咦，对呀！为什么这里没有排号机呢？”
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2014-08-27 14:29:27
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前言：介于很多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历非常多不是一个人的经历，这些总结非常多也不是出自一个人之手，如同我们认为一段代码写的非常好，必然会收藏整理成为自己的一部分加以完好共享，接着不断的有人完好共...
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2014-08-20 19:35:12
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合作也好、非合作也罢，任何“Q”都要尽可能从对方的目标（或感兴趣、关心的事）入手，这样才能有可能引起对方的注意；在设计“Q”的同时，在怎么问才能诱导"A"给出我们想要的答案上多花点心思。看似简单，绝非易事。
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2014-08-19 12:32:54
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管理者可以出入各种会议室、办公室，对任何项目相关事情有质疑都可以找{BOSS}理论。如果此时你仅把自己看做一个人，你就大错特错了。管理者是团队成员的代表，是团队组织沟通的桥梁。这种场合，任何带有个人色彩的声音都可以看似是对团队成员的一种亵渎。
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2014-08-12 16:17:24
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无意间看到《黄帝内经》中提及的一句话“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”，即医术最高明的医生并不是擅长治病的人，而是能够预防疾病的人。可见“防重于治”乃是精髓所在。
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2014-08-05 14:00:09
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