1，梳理出项目成本管理的重点：成本估算的技术和工具成本预算的步骤，成本预算的工具和技术成本控制的主要内容，成本控制的工具和技术：成本变更控制系统；挣值分析；项目管理软件2，梳理出项目质量管理的重点：质量规划的方法及技术工具质量保证（质保部门或相关部门）的方法..
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2015-10-09 00:47:30
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项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。1.质量计划：（1）定义：质量计划是确定适合于项目的质量标准并如何满足这些标准。质量计划考虑三个方面的问题：明确质量标准、确定关键因素、建立控制流程（2）输入：项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产、..
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2015-10-05 23:27:39
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项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制3个过程
质量计划
质量计划：确定适合于项目的质量标准并如何满足这些标准
质量计划考虑三个方面的问题：
1）明确质量标准：确定每个独特项目的相关质量标准，把质量计划到项目的产品和管理项目所涉及的过程之中
2）确定关键..
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2015-10-03 06:17:46
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2015年9月30日作业及下次上课时间通知1、10月7日晚上的课，调到10月10日晚上！2、2015年9月30日作业：（1）梳理出今晚讲的项目成本管理的重点；（2）梳理出今晚讲的项目质量管理的重点；（3）梳理出今晚讲的项目人力资源管理的重点。字数不限，建议明天或后天提交，最晚提交时..
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2015-10-01 01:44:58
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信息系统项目管理师目录
1，绪论
2，项目生命期和组织
3，项目管理过程
4，项目可行性研究与评估
5，项目整体管理
6，项目范围管理
7，项目时间管理
8，项目成本管理
9，项目质量管理
10，项目人力管理
11，项目沟通管理
12，项目风险管理
13，项目采购管理
14，合同管理
15，配置管理
16，外报管理
17，需求管理
18，职业道德规范
19，组...
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2015-06-09 20:08:45
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本文 以思维导图的形式 导出一系列图片, 从而 高度浓缩了 PMBOK的相关内容, 本文对应于第五版.
1, 概览:
2, 项目整合管理
3, 项目范围管理
4, 项目时间管理
5, 项目成本管理
6, 项目质量管理
7, 项目人力资源管理
8, 项目沟通管理...
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2015-05-11 12:58:16
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做项目就是组织一些人为实现既定的目标，在指定时间内、有有限的人力和资源约束条件下进行的一项独特的一次性工作。项目管理主要分为进度管理、质量管理和成本管理。项目过程分为项目启动、项目计划、项目实施、项目监管、项目收尾五个过程。项目管理可以细化为项目范围管理（或称需求管理）、项目进度管理（或称时间管理或计划管理）、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目整体管理、项目人员管理、人员沟通管理、采购...
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2015-01-18 22:48:09
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作者：张克强软件项目工作量估算从估算依据上看可以分成如下两类：1，基于规模估算2，基于工作量估算基于规模估算的情况下，需要估算软件项目的规模。本文首先来看规模方面的问题。问题1：如何表达规模？软件产品或项目的功能规模是涉及软件开发和交易的成本、项目资源投入的预测、项目维护成本的预算、项目质量管理的要求以及产品上市的时间等方面的关键指标。因此，进行软件产品的功能规模测量显得尤其重要。如何测量软件规模...
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2015-01-01 11:19:26
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这两个过程在PMBOK中的定义让我有点confused.仔细想来，两者的区别应该如下：从属实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。活动实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程...
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2014-10-27 14:02:49
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