软件设计师考试大纲 一、考试说明 1．考试目标 通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计， 编写程序设计规格说明书等相应的文档， 组织和指导程序员编写、调试程序， 并对软件进行优化和集成测试，开发出符合系统总体设计要求的高质量软件； 具有工程 ...
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2019-10-16 13:27:54
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市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度 ...
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2019-10-16 11:21:34
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概述 Maven 是一个项目管理和综合工具。Maven 提供了开发人员构建一个完整的生命周期框架。开发团队可以自动完成项目的基础工具建设，Maven 使用标准的目录结构和默认构建生命周期。 在多个开发团队环境时，Maven 可以设置按标准在非常短的时间里完成配置工作。由于大部分项目的设置都很简单，并 ...
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2019-10-16 00:49:10
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技术Leader是互联网公司中，战斗在一线的技术领导者，技术Leader们能力的强弱，决定着公司整个技术团队的战斗力，结合我之前管理上百人技术团队的经验，谈谈我心目中优秀技术Leader五个方面的能力要求。 技术Leader是互联网公司中，战斗在一线的技术领导者，技术Leader们能力的强弱，决定着 ...
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2019-10-14 14:59:30
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第1章 为什么需要敏捷 第2章 敏捷和敏捷项目管理定义 第3章 敏捷项目管理价值和原则 第4章 生命周期选择 第5章 敏捷实施-创建敏捷环境 第6章 敏捷实施-在敏捷环境中交付 第7章 敏捷项目管理过程框架 第8章 关于项目敏捷性的组织考虑因素 第9章 敏捷各流派框架介绍 第10章 敏捷术语解析 ...
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2019-10-13 11:02:59
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项目管理知识体系： 项目管理铁三角： 小结： 1.把持平衡：项目管理铁三角（砍、降、加、延） 2.牢记项目管理核心流程（启动、规划、执行、监控、收尾） 3.管理方法：马斯洛需求理论、SWOT分析、甘特图、SMART、PDCA循环、KISS原则 4.迭代模式灵活选择：倾向MVP版本 ...
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2019-10-12 19:01:05
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敏捷管理有一个原则就是：拥抱变化。 这是它和传统性项目管理的一个最大的区别，传统的项目管理为了防止需求变更才开始从需求调研和分析开始并把它文档话，在这块做了大量的工作，但问题是需求变更时避免不了的，只能通过这些方式做到相对降低。所以需求和需求变更更管理是瀑布式或者流程式的项目管理最头疼的地方，大家都 ...
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2019-10-10 19:55:11
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http://c.biancheng.net/view/1819.html 在 Qt Creator 中新建一个 Widget Application 项目 samp2_1，在选择窗口基类的页面选择 QWidget 作为窗体基类，并选中“Generate form”复选框。创建后的项目文件目录树如图 ...
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2019-10-09 19:09:51
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软件开发就是根据用户需求打造软件系统中软件部分的过程，它通常以项目的方式进行，用软件的方法，以项目管理的手段来执行。 软件开发流程有八个步骤： （1）需求调研 需求调研是软件开发的基础。每个项目都从一个需求开始。需求是用户想实现什么样的功能，做到什么样的事情。在这些想法的基础上，进行更深入的挖掘，更 ...
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2019-10-06 18:53:58
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共同的特点：编程语言+单元测试框架+扫描编译工具+持续集成工具+数据库+项目管理工具。 1、接口自动化框架： ①、java+testNG/Junit+Maven/Ant/Gradle+Jenkins+MySQL+testlink/redmine ②、python+unittest/pytest+Gi ...
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2019-10-04 15:19:28
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