计划会议过程: 我们小组通过对几个项目的讨论,我们最终确定了我们要开发--记账项目(小账本),我们确定了开发软件的功能:主界面、预算、消费类别、消费时间、余额、备注、报表; 还找了已经开发的软件的功能进行了借鉴,发现了我们的项目需要很大的改进,还讨论了软件是否进行联网、主界面的布局、是否运用密码界面 ...
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2016-04-15 18:06:15
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企业全面预算管理 课程背景: 企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管 ...
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2016-04-13 18:27:01
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员工要长期出差,公司应该如何关怀呢?如何通过人文关怀减少员工的流动呢?但前提是:公司预算紧张,差旅标准控制得比较死。这个话题一说开,你懂的,各种吐槽……死抠差旅标准还谈“人文关怀”,这叫做婊子也要贞节牌坊!坦白说听到要连续出差两三个月,期间还不能回家,差旅..
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2016-04-13 00:28:42
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近期出于管理和检查需要,单位领导要求上堡垒机系统,测试了几个商业堡垒机,因为价格超过预算等原因都未购买,又测试了三个开源的堡垒机,感觉麒麟开源堡垒机功能最全,基本上和商业堡垒机一样,唯一的问题就是图形部分不开源,但因为我们的服务器基本上全是LINUX环境,TELNET..
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2016-04-09 17:12:48
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1449: [JSOI2009]球队收益 Description Input Output 一个整数表示联盟里所有球队收益之和的最小值。 Sample Input 3 3 1 0 2 1 1 1 10 1 0 1 3 3 1 2 2 3 3 1 Sample Output 43 HINT Sourc ...
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2016-04-05 12:38:40
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2014年3月,本人作为项目经理参与了XX市第一人民医院的“医院信息系统”的建设工作。项目历时10个月,合同总额1100万,其中软件部分金额约520万。通过该项目帮助医院实现了全方位,全对象,全过程的总体目标,实现了医院办公的无纸化、无片化。本文从笔者主持的大型项目开发经验出发,在成本估算方面,采用类比估算,自下而上估算,结合准备金分析,质量成本分析等成本估算方法,对项目总体成本进行了估算;在成本预防方面,按照支出合理化原则,采用逐步分摊分解的方法,详细的制订了项目的预算;在成本控制方面使用了绩效测量方法,...
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2016-03-29 10:47:22
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一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程?答:①活动定义→②活动排序→③活动资源估算→④活动历时估算→⑤进度表制定→⑥进度控制。2、什么是滚动式规划?答:是规划逐步完善的一种表现形式,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解..
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2016-03-28 18:55:06
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我看的书是《敏捷软件开发:原则、模式与实践》是2003 年9月清华大学出版社出版的图书. 原书名: Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices 这本书的重要内容: ●讲述在预算和时间要求下,软件开发人员和项目经理如何 ...
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2016-03-27 19:42:39
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其实前面也是写了不少的内容了,那这一节可以自己尝试着创新一下
我将这一节的源码上传到了云盘 小伙伴们可以自己下载下来玩
奥巴马财政预算第一版模拟...