一、环境搭建 1、准备 （1）开发工具 编译器：IntelliJ IDEA 2018.3.5 数据库管理系统：mysql 服务器：tomcat9 数据库可视化界面：sqlyog 代码管理工具：svn 项目管理工具：maven （2）新建maven项目 并在pom.xml配置文件中导入基本的依赖，后续 ...
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2020-10-09 20:27:48
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做过项目管理的人都有这样的体会，项目管理充满坑点。8Manage全新推出看板功能！使用看板，项目进程一览无余，瓶颈问题无处可藏。看板功能包含项目、资源、问题、可交付成果等看板，可以让你快捷查看项目情况。
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2020-09-21 11:39:30
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刚刚成为项目经理，领导安排给你一个项目，这时你可能会焦躁无措，不知从哪里开始这个项目，好不容易项目开始，可是没多久，领导就开始不定时地询问你项目的进展，让人越发感觉到不安，生怕哪里出现遗漏或者产生问题，那么我们该如何应对这些呢？ 一、明确目标 刚步入职场，在拿到领导交代的一个任务时，并不是急着找人问 ...
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2020-09-18 04:15:12
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大多数项目延期，是因为我们将期望时间直接作用于实际完成的时间，但产品经理其实不具备时间预估的能力，尤其是一些比较复杂的需求，我们是无法进行预测的，这也就导致期望时间往往不太合理。 一个完善的项目管理计划，涵盖项目发展过程中需要的所有细节。这个计划就好比一张地图，有了它，你就不会因为某个细节没把握好而 ...
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2020-09-18 01:09:20
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因为项目的复杂性，项目的组织不可能依靠自身的力量来完成项目的全部工作，所以需要把项目的一部分工作外包给其他一些组织，这个所谓的外包通常就是以合同的形式进行的，一个项目可能有很多个执行组织。 1、项目采购管理是项目组从项目外部获取产品、服务或者成果来最优满足项目的需求。采购管理是一个比较特别的过程，在 ...
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2020-09-17 22:19:11
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在找工作的过程中，你到达了一个激动人心的阶段！约好了面试日期，做足了准备，按时参加了面试，整场面试十分顺利。然后进入了「你对我们公司有什么要了解的？」这一提问环节。在结束面试前，确保你了解以下问题的答案。 项目管理是如何进行的？ 这个问题的答案可能改变你工作的思考方式。没有一个良好的项目管理流程会导 ...
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2020-09-17 20:57:24
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制造企业目前精简和扁平化的趋势只会加剧紧张，项目经理和职能经理也因此为权利和权威相互竞争。对于项目管理在制造业中的应用，人们只有模糊的概念。8Manage认为，制造企业在实施项目管理时，可从这几点入手。
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2020-09-17 20:04:13
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1.为什么要用甘特图？ 复杂问题需要很多道工序，涉及到与多个人进行沟通，人的注意力没法持续关注，导致很容易忘掉很多重要步骤。像这种问题就要用到项目管理工具，在重要的节点上，来检查自己是否遗漏了重要的环节。 比如手里总有十好几个工作任务同时在跑，手忙脚乱应付不了总是在怀疑人生；除了要完成领导布置的工作 ...
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2020-09-17 19:19:04
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一、进度安排常用图 1、Gant图：用水平条状图描述，以日历为基准描述项目任务，可以清楚的表述任务的持续时间和任务之间的并行，但不能清楚的描述各个任务之间的依赖关系 2、PERT图：是一种网络模型，描述一个项目任务之间的关系，可以明确表达任务之间的依赖关系，即哪些任务完成后才能开始另一些任务，以及如 ...
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数据库 时间：
2020-09-17 17:12:50
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一.软件工程基本原理 1.按照软件生命周期的阶段划分制定计划，严格依据计划进行管理。 2.坚持进行阶段评审 3.实行严格的产品控制 4.采用现代程序设计技术 5.结果应能清楚的审查 6.开发小组的人员应该少而精 7.承认不断改进软件工程实践的必要性 二.质量管理体系ISO9001 三.项目管理区知识 ...
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2020-09-17 16:49:50
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