无论何时何地，你都应该记住：你要对自己负全责，不能因为环境、因为别人就丢失了自我。 对比技术发展，业务迭代相对慢，随着年龄的增长，冲击性也更小一些。另外，懂技术的产品人员，在产品研发过程中，享有更大的杀伤力，很多产品成形过程的技术障碍能轻松跨过，沟通成本极大的降低。同时也能更精准的将需求传达的更清晰 ...
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2019-07-14 13:07:48
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如今，人工智能已远远地超出科幻小说中的构想，成为了现实。人工智能技术广泛应用于处理分析大量数据，由于其处理的工作量及工作强度明显提高，因此这些工作今后无需人工操作。 ...
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2019-07-03 15:18:35
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解决什么管理问题 依据什么管理思想 信息集成的范围 采用什么模型和运行机理 英文三字经 ERP的核心是实现两个集成：内部集成与外部集成。 内部集成的范围：产品研发、核心业务和数据采集。 外部集成的范围;企业与供需链上所有合作伙伴共享信息的集成。 ERP本来是一种用于制造业（尤其是机械制造类型的制造业 ...
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2019-06-22 13:28:50
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本文继 20年研发管理经验谈（五） 如何进行产品研发业务外包？ 进行产品研发业务外包的方式没有绝对的标准。行业分析师指出,理解其中的差异通常与一家公司管理层的成熟度有关,而不是与公司本身规模或者存在的历史有关。最佳的方式是把产品线和研发分成两类：一类是构成该公司未来竞争力的核心要素,另一类是非核心要 ...
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2019-06-10 15:37:28
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一、测试过程之需求分析 测试介入阶段一般从需求分析开始，需求分析阶段是整个软件生命周期最关键的一环，产品、研发、测试三方对产品需求理解应做到一致，所以需求评审会尤其重要，所以一般会先进行一次需求评审，如果有异议的，不确定的点，产品需要修改，周知大家，或者再次进行一次需求评审。 需求阶段需要产出： 需 ...
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2019-06-05 12:42:54
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项目相关 一般情况下，企业开发软件时会按照基线和定制两块并行方式只想项目开发工作。无论什么公司，都需要遵循一套成熟的产品研发过程体系，才能做出质量较号的产品 一般一个项目需要经过如下阶段： 项目启动阶段 项目启动会的目标是明确开发目标。 项目启动会需要说明项目目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键 ...
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2019-05-14 09:31:06
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大家好，我所在的S/4HANA Sales(SD)成都研发团队，主要负责S/4HANA里销售模块相关的标准产品研发。 作为产品研发团队，我们遵循SCRUM迭代式增量软件开发过程，以两个星期为一个迭代，并且以一个季度一次发布新版本。通常在新版本的开发之初，研发团队会有计划和统筹，而在开发后期会有一个完 ...
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2019-05-09 23:27:27
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CAD设计图纸是汽车制造企业的核心资产，也是车企产品研发设计的核心竞争力。
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2019-04-28 11:16:22
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团队序号: 1 队伍名称：超神队 团队项目码云地址：https://gitee.com/zhuobiehao/aircraft_wars 此次博客撰写人:王皓 团队成员: 王皓——项目经理（队长） 杨金昕——产品经理 于志霖——产品经理 软件测试工程师——尹子毓 软件工程师——安帅、王冬宇 产品研发 ...
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2019-04-18 21:35:28
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今天我们来看看产品篇。小米为了让用户深入产参与到产品研发过程中，设计了“橙色星期五”的互联网开发模式，核心是 MIUI 团队在论坛和用户互动，系统每周更新。在确保功能稳定的基础上，小米把所有的想法，还有不成熟的功能都坦诚的放在用户面前。周五的下午，伴随着小米橙色的标志，新一版的 MIUI 如约而至。 ...
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2019-03-12 15:34:09
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