项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。 项目采购管理还包括控制外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目可交付成果而签发的任何合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务。 项目采购管理的各个过程，包括：
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2018-03-07 11:33:24
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项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。 项目风险管理的各个过程，包括： （1）规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。 （2）识别风险——判断哪些
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2018-03-06 17:47:57
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项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。沟通是一个过程,是人们分享信息、表达思想和情感的过程,项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通，无论这些成员或干系人是来自组织内部（位于组织的各个层级上）还是组织外部。有效的沟通在项目干系人之间架起一座桥梁，把具有不同文化和组织背景、不
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2018-03-04 14:41:43
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项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。包括： （1）规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。 （2）估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
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2018-03-01 14:58:40
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项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，包括： （1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 （2）定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 （3）排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。
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2018-02-28 11:21:22
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项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理的各个过程，包括： （1）规划范围管理——创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。 （2）收集需求——
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2018-02-27 19:33:01
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成本类计算，挣值分析，软考高项，信息系统项目管理师
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2018-02-27 19:17:02
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项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以界限分明、相互独立的形式
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2018-02-26 13:31:09
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2017年9月参加51CTO高项培训，进入软考高项第6期，并于双11参加考试，考试成绩为：47、56、47。分享一点考试心得，此高项考试为软考中偏向管理，专业知识要求不深但很全面，所以时间一定要投入的。难度还是有的，自身努力是一方面，另外也要选择一个好的培训机构，可以起到事半功倍的效果。简单说一下三项考试，上午题的提升最好的方法我人为就是刷题、刷题、再刷题，建立错题库，分散性的进行复习，下载手机a
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2017-12-22 15:53:16
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信息系统项目管理师教程第3版由谭志彬、柳纯录主编周立新、卢光明
副主编，清华大学出版社出版，软考用书，是很不错的备考资料，在这里和大家分享一下。希望对考友们有帮助。http://down.51cto.com/data/2335093信息系统项目管理师教程第3版教程2017年9月出版.part1http://down..
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2017-09-07 15:02:12
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