项目管理的必要性 随着IT技术的飞速发展，软件的规模也越来越庞大，个人单打独斗式的开发方式已经满足不了软件开发的需要了。软件项目管理是通过一系列科学方法，对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 瀑布管理模型 1.软件概念->用户需求 2.需求分析->软件原型 3.架构设计->架构文档
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2016-03-23 15:36:58
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阅读《构建之法》这本书已经三周了，这本书所讲的其中的方法和经验，真心不错，不但只是传统意义上的如何编程，如何规范代码，还有其中的一些经验和教训值得我们去学习，去领会。 结对开发和两人合作在现实生活中处处可见，单打独斗已经不适合，合作才能双赢。每人在各自独立设计、实现软件的过程中不免要犯这样那样的错误
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2016-03-20 11:46:24
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VB和VBA本就是同宗的姐妹，只不过姐姐VB的功夫要比妹妹VBA历害些。不过姐姐只会单打独斗是女强人；妹妹却只会傍大款（例如Office）。姐姐有生育能力，是真正的女人；妹妹却不会生崽（生成.EXE），但深谙相夫之道，一番教导指挥之下可使她老公增色不少。而VBS呢，也是大户人家的女儿，不过没有VB和...
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2015-12-31 12:06:26
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文/辛东方2015年12月21日，互联网生态研究院在北京举办“首届互联网生态创新论坛”，来自经济、财经、金融、科技、产业等行业专家一起出席了本次论坛。互联网生态是经济发展下的必然趋势，人类制造业的发展，从技术的角度更多程度上依赖了互联网的模式。在“互联网+”的推动下..
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2015-12-24 00:42:22
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从进公司实习到现在已经有两个星期了，这两个星期的收获还是蛮大的，这算是自己真真正正的第一次体验合作开发，以前虽然也用SVN在项目小组里，但是由于各种原因基本是一个人单打独斗上来的，而且进度也卡的很明确，不像自己以前做开发，今天想做到哪儿就做到哪。 然后另外一个比较深的感受是hibernate做...
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2015-12-18 20:32:48
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2.1.1管事与管人 管理简单地说就是“管事”＋“管人”。事是“死”的，人是“活”的，这就决定了“管事”与“管人”的思路、方法有着天壤之别。高尔夫球场上的潇洒一击，面对的球洞是死的，只需规划好球的飞行轨迹、找准击球点与击球方向、控制好击球的力度即可。江湖中的单打独斗，对手人是活的，要攻也要防，要用....
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2015-11-17 10:59:13
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软件开发，特别是大的工程，很少会由一个人去完成的，基本上都是开发团队。一个人的开发可以成功取决于个人努力，而事实上单打独斗是创造不出好的项目的，需要配合才能获得成功。团队缺乏的不只是管理，而做管理最起码需要能承担责任，这是最基本的素质。不能承担责任的领导者，他所带领的团队也无法存在 并且，一...
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2015-10-18 16:45:46
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三人成众，在做软件的过程中，我们必须需要一个团队来实现这个过程。一个人的单打独斗在做软件的过程中不大现实，因为现在的软件一般比较规模庞大，一个人来做工作量太大。两个人虽然能有所分担，但是缺少一个管理。按书上所说的，“三个人便可以构成一个团队的一切基本特性：主从，监督和责任。” 三板斧定了瓦岗寨的程咬...
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2015-10-17 23:22:27
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一个人是个体，两个人是伙伴，三个人才是团队。 一个人的开发行为可以成功，两个人相互支撑也可以支撑，但现在，想要单打独斗开创一片天地，几乎是不可能的事情。所以，你需要一个团队。并不是你的能力高就可以当管理者。做管理最基本的素质就是承担责任，当项目因为你的失误而没有完成的时候，你要有辞职的觉悟和勇气，而...
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2015-10-17 17:31:53
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《大道至简》第三章应该说主要讲述了如何做一个管理者吧。现在软件开发再也不是一个人单打独斗的时代了，我们需要一个团队，既然是团队，那就必然要有一个领导者了。而作为领导者，不仅能代表大家受赏，更重要的是能够受过，软件开发团队的领导者，可以不会搞开发，但需要敢于承担责任，如果项目失败了，不能将责任推到.....
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2015-10-17 10:41:25
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