区块链的过去与未来谈到区块链就不得不提一下密码朋克（Cypherpunk）：TimMay是密码朋克（cypherpunk）组织的发起人，1992年在他加州的家里，发起了密码朋克邮件列表组织。共同发起人包括EricHughes与JohnGilmore。列出这个伟大组织中最知名的几个名字：TimMay，EricHughes与JohnGilmore（邮件列表组织发起人），JimBell，DavidCha
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2018-05-12 15:05:38
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项目章程 项目名称 项目发起人 准备日期 项目经理 项目客户 项目目的或批准项目的原因 高层级项目描述 高层级需求 高层级风险 项目目标 成功标准 批准人员 范围 时间 成本 其他 总体里程碑 到期日 预算 干系人 角色 项目经理职权层级 人员配备决策 预算管理和偏差 技术决策 冲突解决 批准 项目 ...
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2018-05-07 13:44:26
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一.项目及项目管理 1.什么是项目 要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。 2.什么是项目管理 项目管理是指“ ...
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2018-04-25 13:58:44
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与确认范围容易混淆的知识点包括，确认范围与核实产品、质量控制、项目收尾，下面进行比较分析。 （1）确认范围与核实产品 核实产品是针对产品是否完成，在项目(或阶段)结束时由发起人或客户来验证，强调产品是否完整；确认范围是针对项目可交付成果，由客户或发起人在阶段末确认验收的过程。 （2）确认范围与
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2018-04-15 13:37:05
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权限规划（sudo）起草人：陈泰成时间：2017年8月12日一 问题简述随着公司的服务器越来越多,人员流动性也开始与日俱增,以往管理服务器的陈旧思想（root权限随意给出，开发、测试、运维共用同一账号）应当摒弃,公司需要有更好更完善的权限体系,经过多轮沟通和协商,公司一致决定重新整理规划权限体系。运维主管明确指出权限存在的问题,并需要解决以往的root权限泛滥问题。我作为本次权限规划的发起人,我首
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2018-04-08 19:02:24
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简述问题: 随着公司的服务器越来越多,人员流动性也开始与日俱增,以往管理服务器的陈旧思想应当摒弃,公司需要有更好更完善的权限体系,经过多轮沟通和协商,公司一致决定重新整理规划权限体系,主管明确指出权限存在的问题,并需要解决以往的root权限泛滥问题. 我作为本次权限规划的发起人,我了解到了公司现状后... ...
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2018-04-08 00:27:49
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第一章：1、项目终止的四个条件：项目目标达成当项目因不会或不能达到目标而中止项目需求不复存在 客户（顾客、发起人或项目倡导者）希望终止项目2、项目四种可交付成果： 产品； 服务； 现有产品、服务的改进； 成果；3、组织战略规划（、风险、资金）会影响项目优先级。战略计划 > 项目组合 > 项目集 > ... ...
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2018-03-02 18:43:25
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2050 代表了我们对未来的期待和想象。年青人是不一样的，他们来自世界不同的地方，说着不同的语言，热爱不同的科学和技术，怀揣不同的梦想。年青人是一样的，他们都是没有伞的孩子，他们喜欢在雨中奔跑。到云栖，一起在雨中奔跑。 ...
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2018-02-23 18:59:16
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接上篇《设计模式之禅》--策略扩展：策略枚举 需求：使用clone方式实现备忘录模式 发起人角色 备忘录管理员角色 上面两项合并 调用 结果 初始状态是：初始状态...修改后状态是：修改后的状态...恢复后状态是：初始状态 注意： 使用Clone方式的备忘录模式，可以使用在比较简单的场景或者比较单一 ...
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2018-02-12 13:45:37
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1.概述流程回退一直以来是个老旧的难题，也一直没有好的解决方法，本文就来详述流程回退的解决办法。首先我们来分析一下不同的流程审批情况，并在对应的节点上实现流程的回退处理，以及应该提供的回退处理，当然我们说的回退不是指通过在流程节点上画一条线回退到想回的节点上。回退时，需要解决两种情况： 回退到发起人 回退到
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2018-01-17 18:18:05
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