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搜索关键字:团队管理    ( 299个结果
iOS证书配置与管理
证书: 证书:命名特点团队管理 开发证书 iOS Development 不与App ID对应 表示拥有开发应用的资格 一般只需一个,通过导出p12文件,分发给其他电脑安装; 生产证书 iOS Distribution 不与App ID对应 表示拥有发布应用的资格 一般只需一个,可以通过导出p12文 ...
分类:移动开发   时间:2018-11-27 12:29:38    阅读次数:190
系统设计
软工实践 系统设计 队伍名称: 牛肉面不要牛肉不要面 一. 修改完善已提交的需求规格说明书 新增添了游客模式和用户模式,游客模式下可以使用网页播放器的基本功能,用户模式下可以拥有专属的个人空间。 二. 讨论制定团队的编码规范 第一条:驼峰式命名风格 第二条:不允许任何魔法值(即未经预先定义的常量)直 ...
分类:其他好文   时间:2018-11-27 01:30:52    阅读次数:215
组队打代码 !!! ——系统设计
代码那些事儿 1.修改需求规格说明书 2.编码规范 3.数据库设计 3.1 数据库设计 3.2 ER图 4.后端架构设计 5.Alpha 5.1 Alpha 开发流程 5.2 Alpha WBS图 6.关键技术与难点 6.1 关键技术 6.2 技术难点与解决方法 7.团队管理 7.1 任务分工 7. ...
分类:其他好文   时间:2018-11-23 14:17:32    阅读次数:191
【线上直播】区块链时代-360度认知未来科技核动力(二)
嘉宾:刘朋 刘朋简介: - 诺基亚通信成都研发中心研发经理,诺基亚成都研发中心ecosystem建设总监。10年+软件行业开发、团队教练和团队管理经验,在敏捷最佳实践、软件开发高效能团队领域有丰富的理论和实战经验。 - 认证团队教练,获得ICF(International Coach Federat ...
分类:其他好文   时间:2018-11-20 15:03:08    阅读次数:174
米菲云仓模式功能开发思路
米菲系统开发【张玲⒈⒌⒍微⒉⒉⒎⒏电⒈⒌⒉⒏】,米菲软件开发,米菲模式开发,米菲平台开发,米菲微商系统开发,米菲微商软件开发,米菲模式系统开发 当创业者经历千辛万苦,终于盼望出了自己的产品,真兴奋不已,可是一旦拿到用户或者创业者面前,却甚至引不起对方的兴趣。为什么会有这样的反差?许多技术出身的创业者 ...
分类:其他好文   时间:2018-11-11 23:24:58    阅读次数:736
小程序·巧应用,微信小程序开发实战
系统全面地讲解微信小程序的开发技术。开篇创建一个小程序项目并解析体验,介绍如何由零开始创建一个小程序,全面体验小程序的开发工具、界面、开发框架、实现过程及其主要代码框架,了解小程序的应用场景及开发要求。接着介绍小程序开发基础,包括小程序开发的语言与语法、函数方法、模块、事件交互等。然后详细介绍了组件 ...
分类:微信   时间:2018-11-01 11:30:28    阅读次数:247
第三章:如何建模服务
什么好的服务? 松耦合 一个松耦合的服务应该尽可能的少知道与之协作的那些服务的信息。 如果做到了服务之间的松耦合,那么修改一个服务就不需要修改另一个服务。 使用微服务的特定就是可以独立的修改和部署单个服务而不需要修改系统的其他部分。 高内聚 把相关的行为聚集在一起,把不相关的行为放在别处。 因为如果 ...
分类:其他好文   时间:2018-10-30 00:29:37    阅读次数:180
电商行业运维实践
电商行业运维实践------------------------------------------------------------------今天先到这儿,希望对您技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 国际... ...
分类:其他好文   时间:2018-10-06 14:32:37    阅读次数:233
CTO训练营2018公开课:技术团队的升级之路
从技术到管理,挑战技术管理者的不光是身份和工作内容上的变化,更多的是思维方式的转变。当你成为技术管理者的那一天,如何高效的管理团队,就会成为你的工作重心。如何更好的管理人和事,如何让技术团队更有战斗力,如何让团队协作更高效,都是技术管理者需要解决的难题。CTO训练营10月管理公开课,为你抽丝剥茧梳理管理问题所在,分享关于团队管理的秘籍心法。活动信息时间:2018年10月20日地点:北京中关村太库空
分类:其他好文   时间:2018-09-29 17:39:29    阅读次数:231
简明技术团队管理(一)写在管理之前
写在管理之前之所以叫简明项目管理,指的是在资源有限,组织结构不庞大,给与的管理职能时间不多的情况下如何进行技术团队的管理。往往在这种情况下,处于管理职责的负责人会身兼数职。但一定要清楚,管理技术团队和管理项目的区别。即,管理技术团队是要不断提升团队的技术成熟度;而管理项目,则是要完成项目的目标,达成用户或客户的诉求。实施管理之前,要设立管理的目标,或者用更直白的话说明,就是要解决什么问题。那么,以
分类:其他好文   时间:2018-09-28 23:29:35    阅读次数:370
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